上市公司是實體經濟的「基本盤」、經濟發展動能的「轉換器」，推動上市公司在資訊化、數字化、網路化、智能化領域健康發展，對促進我國數字經濟發展具有重要意義。為了積極推動上市公司數字化轉型，促進上市公司做優做強、實現高質量發展，中國上市公司協會組織開展了「2023年度上市公司數字化轉型典型案例」徵集活動。為充分發揮入圍案例的示範引領作用，協會針對案例入圍企業開展了「數字化轉型典型案例線上訪談」工作，業內資深諮詢機構、媒體與入圍企業數字化轉型負責人面對面，圍繞上市公司數字化轉型過程中的問題、戰略、技術、管理等方面展開交流。
寶光股份入圍案例「寶光股份真空滅弧室數智化製造項目」。寶光股份於2020年開始實施並建成了國內首條滅弧室數字化生產線，同期，鑑於傳統製造企業生產設備價值高、購置時間線長、設備接口標準不統一等特點，寶光股份對傳統手動生產線進行精準配送物流線改造。
真空滅弧室數字化智能生產線按照滅弧室生產流程由三條生產線組成，自動實現產品上線-電容老煉-高壓老煉-加壓檢漏- 衝擊工頻檢測-綜合測試-真空度測試-螺紋檢測-外形尺寸測試-外觀處理-塑封包裝-產品下線入庫等工步的自動化加工檢測。並通過AGV RGV 流水線的方式實現傳統產線全自動化節拍化精準配送目標。
真空滅弧室數字化生產線及精準物料配送線的建設，降低了勞動強度，提高了產品可靠性、一致性，解決液體絕緣介質環保和職業健康問題，徹底消除人員高壓操作的安全隱患。精益配送智能產線已打造成為行業內首條滅弧室檢測智能配送產線，併入選工信部智能製造優秀場景名單。
項目建立了真空滅弧室行業智能製造標杆產線，具有投資性價比高、自動化程度高、布局合理、占地面積少、工作效率高等特點，在同行業極具推廣價值。就此寶光股份副總經理袁軍為分享了真空滅弧室數智化製造項目。
以下為訪談實錄：
（一）企業介紹
問題：請您介紹一下寶光股份的業務情況？
回答：寶光股份的產品主要包括真空滅弧室、固封極柱、電真空陶瓷，還有以操縱機構為核心的電氣配套產品等。產品遠銷40多個國家及地區，產品出口額連續保持快速增長。公司按照「主業突出，相關多元」的發展戰略，積極布局儲能、氫能和太陽能光熱業務，基於電網調度與控制技術的優勢，深入推進儲能調頻技術的應用，致力於綠色能源技術和電網高效服務。寶光股份目前已發展成為享譽國內外的真空滅弧室產銷基地，2017年起蟬聯工信部授予的「製造業單項冠軍示範企業」稱號，「寶光牌」真空滅弧室市場占有率連續多年穩居行業第一，累計產銷量超過1100萬隻。
問題：寶光股份數字化轉型團隊的職能和架構情況是怎樣的？
回答：寶光股份高度重視企業數字化轉型升級，專門設立了職能部門——技術與工業化處，負責數字化轉型的實施落地，同時成立了由公司董事長親自掛帥的智能製造與數字化領導小組，成員匯集了產品工藝技術、工業自動化技術、網路資訊化技術等多方面核心技術和管理人才。
（二）案例解析
問題：真空滅弧室數智化製造項目的實施主要想解決哪些痛點問題？
回答：長期以來，真空滅弧室在加工上基本是以人工操作和單機設備應用為主。我們的產線特點是大部分裝配和操作都是依靠人工，零件和產品採用小車周轉運輸，物流效率低，存在大量重複交叉路徑、無效工作多，存在大量周轉車輛，生產不順暢，工人勞動強度大，產品質量過度依靠人，產品交付周期長等問題。之前的模式，生產不精益，導致生產不均衡，缺少拉動式生產的模式，工作效率低下。
問題：真空滅弧室數智化製造項目的戰略是怎樣制定的？
回答：寶光股份主要圍繞「主業突出，相關多元」的發展戰略，以真空滅弧室、固封極柱、陶瓷產品為重點，兼顧其他產品的智能製造，目標是打造產線自動化、物流資訊化、工廠智能化。我們以自動化設備應用和資訊化系統管理為抓手，以精益管理和先進企業的成功案例為支撐，建設適合寶光產品的市場定位、自身技術和製造工藝特點的智能製造場景，按照統一規劃、分步實施、穩步推進的原則，實現核心產線自動化、數字化、智能化，達到人機協同作業、流水化作業。
問題：實施真空滅弧室數智化製造項目需要哪些主要技術？
回答：項目主要的技術組合分兩種，一個是硬體，一個是軟體。硬體主要應用了機器人、AGV、5G、傳感器等智能製造技術建設和升級生產線，實現物料採購、倉儲管理、零件生產、總裝生產、檢驗檢測等工藝流程全覆蓋。軟體我們建立了ERP系統，WMS系統、MES 系統、PLM系統、CRM和SRM系統。達到優化計劃體系，提升總裝齊套、生產製造執行過程的自動化水平和資訊化管控能力目標。到十四五末努力將寶光股份建設成為國家級智能製造示範工廠，成為行業領先的智能製造標杆企業。
問題：真空滅弧室數智化製造項目實施過程中所遇到的最大挑戰是什麼，寶光又是如何解決的？
回答：在項目實施過程中，最大的挑戰是行業內沒有成熟案例可供借鑑，企業缺乏成功經驗。雖然一些數字化技術和智能製造技術已經很成熟，但由於我們產品和工藝的特殊性，實施方案的制定和落地非常困難。我們的應對方式是，第一，在前期技術方案和技術條件制定過程中反覆論證，明確我們的需求和目標。第二，高度重視技術方案，與設備廠家進行無縫鏈接，必要時投入局部樣機進行試驗測試，方案成熟後再試試。。第三，不貪大求全，有計劃分步、分階段實施，降低技術風險和投資風險，最後逐步形成整體的產線。最後，在智能製造實際落地過程中，我們不追求高大上但實用化不強的模式。
問題：項目建設中的哪些經驗，可以在未來工作中復用或者借鑑？
回答：寶光股份的建設經驗可以總結為六個方面。第一，項目建設要有明確的戰略規劃和目標，對企業數字化現狀有明晰的剖析與認知。第二，要建立專業的智能製造和數字化團隊。第三，在方案設計和實施前期進行細緻的基礎工藝研究與優化。第四，項目改造過程中甲乙雙方要密切配合，將智能製造技術與生產加工和工藝要求深度融合。第五，要有資訊化應用、網路支撐，以及資訊化安全是智能製造的基礎。第六，在項目實施過程中，要有產線的設備工程師和作業人員全程深度參與。
問題：如何評價項目的實施成果？
回答：項目的成果可以分為五個方面，第一，結合經營相關的指標，建立一個評價標準。數字化轉型後，我們的經營指標有明顯的提高，在經濟效益上也有所體現。第二，項目參與了協會評選，並收穫了很多外部榮譽。第三，在數字化轉型過程中參與了標準制定，獲得了專利、軟著等智慧財產權和一定的知識積累和經驗。第四，客戶更加信賴公司的產品，市場影響力和市場占有率進一步提高。第五，獲得了數字化轉型的貫標認證。
問題：項目下一階段的建設重點是什麼？
回答：項目下一階段的建設重點主要有五個方面。第一，深入推進主營產品真空滅弧室務和固封極柱生產製造智能化的水平。在真空滅弧室方面，未來我們準備建設一個126kV電壓等級的高電壓產品的智能產線。第二，提高圍繞滅弧室關鍵零件的自製配套能力，加速推進滅弧室關鍵零件的智能產業建設。第三，擴大滅弧室配套金屬化瓷殼的產能，開展電真空陶瓷產品的智能產線建設。第四，加速推進與智能製造相匹配的資訊化應用系統的建設，實現從市場全端開發到研發設計、物資採購、生產製造、工藝質量控制、設備保障、能源管控、銷售出貨、售後服務，全業務鏈的數字化轉型升級並實現產業鏈上下游數字化貫通，在企業自身的數字化生產製造基礎上，提供數字化產品和數字化服務。第五，探索和推進5G、AR、大數據、雲計算、視覺識別、智能傳感等應用和研究。
（三）產業觀察
問題：寶光股份未來還有哪些數字化建設規劃？
回答：寶光股份的數字化建設規劃可以分為五個方面。第一，產品的智能化檢測，主要是依靠機器視覺、智能傳感等實現產品智能化檢測，提高檢測效率，減少人工疏漏。第二，利用大數據分析，將分散在不同系統中的各類數據整合、挖掘，對企業各項經營數據和指標進行多維度分析，輔助管理決策，發揮數據價值。第三，企業內部的物流智能化綜合應用5G、AGV、RGV、WCS系統等與MES系統和WMS系統集成，實現企業內部物流的智能配送。第四，協同發展，通過優化上下游企業的協同研發體系和機制，帶動上游企業生產工藝數字化水平的提升，加強聯合公關能力，突破行業內重點卡脖技術。第五，產業鏈的數字化貫通升級，實現產業鏈上下游企業間高效資訊協同共享，帶動上下游企業和合作夥伴數字化改造，推動輸配電行業產業鏈自主可控發展。
問題：為了更好地推進數字化轉型，企業需要哪些內外部資源？
回答：每個企業有各自的特點，對寶光股份而言，內部資源是公司戰略與高層的支持、全員的參與以及資金和團隊的保證。外部資源是政策導向、專業和管理諮詢的診斷，標杆企業的參觀與培訓，還有軟硬體集成商的支持。
問題：數據是數字化轉型的資源基礎，寶光股份如何在技術、組織、流程等方面更好地整合利用數據資源？
回答：第一是要遵循行業相關數據標準，制定企業的數據標準和編碼標準，建立企業的主數據。第二是要有明確的組織機構負責數據的管理，建立明確的數據開發利用流程。第三是建立企業數據平台，將各個異構系統數據按照企業統一的數據規範標準儲存，消除資訊孤島，為數據資源的整合利用建立基礎。
問題：寶光股份未來在數字化轉型上會關注哪些技術？
回答：寶光股份總結了六方面技術，一是數字孿生技術，通過三維數字化建模，將企業生產製造過程的各類數據實時映射到三維仿真畫面中，實現生產製造現場遠程可視化監控。二是AR技術，應用在工業場景，可實現裝配操作指導、機器運行監控等。三是視覺識別技術，應用該技術可在自動化裝配產線實現精準識別定位、應用於質量檢測。四是RPA技術，將大量標準重複的人工業務操作依靠流程機器人來完成，提高流程效率，減少人工作業。五是工業網際網路標識解析，規範行業內上下游產品標識，建立行業工業網際網路標識解析平台，能夠促進整個產業鏈上下游資訊的貫通。六是網路與資訊安全，這是數字化的底層基礎，保障數字化應用穩定、安全和可靠。
（四）數智文化
問題：人才是企業數字化轉型的關鍵之一，如何培養和發展數字化轉型的合格人才？
回答：在數字化轉型中，人才的培養是至關重要的。寶光股份通過多個層面來打造合格的數字化人才。首先，重視招聘要求，要求員工不僅精通數字化技術，還要了解業務和管理。其次，通過建立智能製造和數字化團隊，創造了一個培育人才的環境，促使團隊成員相互學習。此外，老員工引導新員工，以「老帶新」的方式傳承數字化知識和經驗。最後，組織內外培訓以及跟進新技術和管理模式的發展，以確保數字化人才不斷成長。
問題：您認為企業文化應該如何更好地匹配數字化轉型？
回答：數字化轉型的成功與企業文化的匹配密不可分。寶光股份認為企業文化是數字化轉型的靈魂。為了促進數字化素養的提升，通過數字化培訓和交流平台等方式，將企業文化與數字化轉型有機結合。倡導員工培養數字化思維，讓員工能夠從數字化的角度思考問題和解決問題。此外，數字化價值觀也強調員工要認識到數字化對企業和個人職業發展的重要性，以此支持和推動數字化轉型工作的開展。
（五）交流分享
問題：寶光股份未來在數字化轉型工作上希望做哪些方面的經驗交流？
回答：寶光股份希望通過經驗交流和合作，從不同領域中汲取數字化轉型的成功經驗。積極尋求與其他企業、專家的合作和交流，以促進數字化轉型的進程。在這些交流活動中，願意分享數字化產線建設、智能製造和綠色發展等方面的經驗。交流與合作對於提高效率和質量，以及推動數字化轉型都有著積極的作用。
