可持續發展正在被越來越多的企業提上日程，近期施耐德電氣深度調研14個領域的110餘家企業高管，重磅發布《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察》報告（以下簡稱報告），旨在為企業勾勒清晰的可持續發展路線，提供可借鑑的減碳思路與方案，助力中國企業加速邁向高效與可持續。
可持續發展已成為全球大趨勢與時代潮流。工業和資訊化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示，作為承接「碳中和」戰略的市場主體，企業需要尋找與自身發展相融合的減碳之路，將「雙碳」目標與自身核心戰略相關聯，形成綠色低碳核心競爭優勢，走向高質量發展道路。
碳達峰碳中和「1 N」政策體系正加快形成，中中國業的可持續發展正在不斷的加速和深化，企業的減碳意識正在逐漸增強。施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜表示，由於供應鏈、出口等壓力，每一個細分行業最終都會面臨減碳的要求，我們希望藉助自身豐富的綠色經驗以及技術專長，在起到表率和標杆作用的同時，賦能各行各業的夥伴實現綠色低碳轉型。
施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜
企業減碳三大趨勢四大挑戰
作為可持續發展的生力軍，企業正在加速自身的綠色低碳轉型。本次報告發現，企業減碳呈現三大趨勢。
第一，企業的減碳意識大幅度提升，相比上次調研，制定明確碳中和時間表的企業增加了15%。報告顯示，近7成受訪高管認為，所在企業已經或者將在「十四五」期間被納入全國或地方碳市場；有54%的受訪企業制定明確的碳中和時間表，2021年僅為39%。54.1%的非控排受訪企業提出明確的碳中和時間表，2021年僅為31%。
第二，企業的減碳動力正從外壓轉向內生，「社會責任」「降低成本」「下游用戶需求」「品牌價值」「出口因素」成為減碳五大內生動力。報告顯示，2021年A股上市企業有1130家發布ESG相關報告；典型屋頂光伏EMC（合同能源管理）模式電價折扣為90%；15000多家企業被下遊客戶要求通過CDP(碳資訊披露項目)披露碳排放；40%的消費者希望有更多的低碳產品和服務；2026年歐盟開始全面執行碳邊境調節機制 (CBAM)，中國受CBAM影響的貿易額約65億歐元。
第三，綠色低碳正成為企業的核心競爭力，近七成受訪企業認為，綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優勢或溢價。報告顯示，近七成被訪企業認為綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優勢或溢價。
俗話說，知易行難。企業對於減碳已經有了明顯的意識提升，但是具體落實在工作中還是有很多問題。報告中提到了四個主要挑戰，分別是方向不明、路徑不清、執行不力，以及回報不定。
方向不明：部分企業急於求成，並未切實貫徹減碳，而是通過購買CCER、碳匯等方式，以抵消代替自身減碳，不具可持續性；
路徑不清：多數企業尚未形成清晰可執行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業確定了清晰的減碳規劃；
執行不力：沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業表示急需提升工藝減碳和新能源技術；
回報不定：企業無法準確的預估和量化投資回報，43%的受訪企業擔心減碳的投資回報不及預期。
「基於施耐德電氣來自全球的經驗，以及在中國的諮詢專家，再加上外部生態圈的力量，能夠幫助企業去設計一系列的優化計劃，幫助企業解決在減碳道路上的痛點。」熊宜說道，施耐德電氣也在通過軟硬體結合的方案幫助企業的碳中和目標落地。
四大戰略攜手企業邁向高質量發展未來
在本報告中，施耐德電氣提出以戰略規劃、組織革新、技術創新、生態賦能，四大步驟打造可持續發展企業，擁抱綠色「變革」，同時施耐德電氣自身也秉承這四大步驟，致力於促進經濟效益與社會效益的雙贏。
戰略規劃：將減碳融入主業，積極開拓碳中和新業務，發掘新增長點。報告顯示，53%的受訪企業已嘗試進入與碳中和相關的新業務賽道，拓寬自身發展。
組織革新：構建與綠色低碳發展戰略相融合的組織體系，助力戰略落地。報告顯示，為達成低碳目標，57%的受訪企業已開展培訓，38%企業設立相關部門/職責調整，32%的受訪企業選擇與第三方夥伴合作。
施耐德電氣廈門工廠的員工自發研究、設計和建設了一套電鍍生產線的廢水回收處理系統，將93%的工業廢水回收利用，大大節約了水資源，並降低了環境風險。
技術創新：創新是驅動轉型的引擎，增強企業減碳能力。報告顯示，企業普遍重視低碳轉型對技術創新和技術改進的激勵作用。其中，57%的受訪企業關注工藝降碳技術，56%的受訪企業關注清潔能源生產和利用技術。
通過數字化技術賦能減碳，2022年，施耐德電氣中國區自身運營碳排放較2017年降低九成左右。
生態賦能：帶動供應鏈綠色低碳升級，向大眾倡導綠色理念。報告顯示，企業愈發重視供應商的減碳工作，並為打造端到端綠色供應鏈採取相關措施。50%的企業針對供應商建立績效評估標準，39%的企業制定綠色供應鏈計劃。
施耐德電氣供應商「零碳計劃」正在以技術和服務賦能全球前1000位供應商，幫助其到2025年減少50%的運營碳排放，其中包括中國的210家核心供應商。例如，江西威爾高通過加入「零碳計劃」，提升了可持續發展意識，實現了產能優化、能效提升以及光伏等綠色能源的應用，其中光伏項目預計每年減碳2200多噸，設備能效提升每年可減碳337噸。
「數字化技術是實現綠色低碳的關鍵，能夠起到催化劑的作用。」熊宜認為，傳統行業的需求往往是資產維護、預測性等等，以資產密集型為主，所以應用數字化能夠幫助傳統企業節約和優化成本，以此保證生產連續性。
施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔表示，可持續發展是一項系統工程，它要求企業在業務運行、組織機構以及生態鏈上都需要進行深刻的變革，這個過程亟需借鑑先行者的經驗和思路。作為可持續發展的先行者，施耐德電氣從2021年就開展了一年一度的專項調研，並將成果集結成報告發布，賦能企業破解減碳難題。
