CyberConnect2 將在 2026 年 2 月迎來成立 30 周年。其前身 CyberConnect 成立於 1996 年 2 月 16 日，並於 2001 年 9 月 16 日由當時的社長松山洋接任後更名為 CyberConnect2。該公司曾開發過如《鬼滅之刃：火之神血風譚》和《火影忍者疾風傳》系列等 IP 作品，以及《.hack》和《戰場的賦格曲》系列等原創作品。此外，CyberConnect2 還跨越了遊戲行業的框架，活躍於娛樂的各個領域，如負責在《Fami 通》上連載的遊戲行業漫畫《追蹤者遊戲》和動畫《機械臂》的總監修等。
在即將於 2026 年 2 月 16 日迎來成立 30 周年之際，CyberConnect2 宣布了一系列為紀念 30 周年做準備的項目。其中包括更新公司 LOGO 和發布新角色。在本文中，松山社長熱情地談論了這一年為 30 周年所做的準備和感想。
目標是建立 400 人的開發架構，適應時代的開發規模
—— 2026 年即將迎來創立 30 周年，請問大家的反應如何？
松山：首先我想說的是，我們還沒到 30 周年哦？感覺有很多人搞錯了。因為從 2 月開始才算是新年度，所以我們現在雖然馬上要迎來第 30 個年頭，但只要我們一說「迎來了第 30 個年頭」，大家就會開始祝福「30 周年紀念快樂」，並送花給我們。因此這一年我們會大張旗鼓地宣布，希望大家明年能好好慶祝。
—— 回顧這 30 年的歷程，您有什麼感想？
松山：公司最初是從 10 個人的有限公司 CyberConnect 開始的。25 歲時我和大學時代的朋友抱著「我們一起創辦公司吧」的心態成立了公司。1994 年正是 PlayStation、世嘉土星等遊戲機湧現的時代，也是創作者變得可以選擇在哪種遊戲機上發布遊戲的時代。而且，隨著多邊形 3D 遊戲成為主流，當時是可以處理幾百兆數據的 CD-ROM 時代。
—— 那是遊戲進化的一個階段嗎？
松山：雖然不像大海盜時代，但感覺是大家同時並肩站在一起的瞬間。現在回想起來，那時政府十分積極地扶持獨立創業，當時福岡原本只有 SystemSoft 和 Riverhillsoft 兩家遊戲公司，CyberConnect 是誕生的第三家。不久之後，Level-5 獨立出來，誕生於佐世保的 Ganbarion 也來到了福岡。
—— 福岡的遊戲公司之間有聯繫嗎？
松山：Level-5、Ganbarion 和我們公司的社長年齡相近，彼此意氣相投，希望在福岡互相合作、競爭和幫助。實際上，根據福岡市的調查，市內有約 40 家與遊戲相關的公司。疫情期間有許多公司意識到不僅限於遊戲公司，動畫公司等也可以不在東京工作，因此越來越多的公司開始轉移總部功能。我們能與政府和當地學校合作，將福岡打造成娛樂之城，我感到非常榮幸。
—— CyberConnect2 的員工人數是否也在增加？
松山：CyberConnect2 在福岡總部有大約 220 人，東京工作室則接近 70 人。此外，大阪工作室今年約有 35 人，加起來總人數超過 300 人。從成立起，我們用了 10 年增加到 100人，又用了 20 年增加到 200 人，現在在快要滿 30 年時達到了 300 人。目前我們正在加強招聘，希望達到約 400 人的規模。
—— 遊戲開發所需人數不斷增加，但你們是否真的需要 400 人左右的規模？
松山：公司內部的全體會議上也談到了這個問題。在這 30 年裡，我從來沒有想過「要把公司做大」。我們最關心的是「高效、出色地製作有趣且暢銷的遊戲」。雖然花費大量時間和金錢可能會做出好作品，但從商業角度看這並不可行。常有人問「如果可以隨意使用資金、人力和時間，你想製作什麼理想的遊戲？」我每次都回答「別問這種無聊的問題」。因為這樣的項目根本無法完成。
—— 那麼當前 CyberConnect2 需要 400 人才能完成業務嗎？
松山：20 年前，只要有 10 個人就能在一年左右開發出一款遊戲。我們公司最快的項目只用了 10 個月，放在現在已經難以想像。現在開發一款遊戲需要 3 到 4 年，長則 5 到 6 年。遊戲的規格和玩家的期望都提升了。為了能夠在全球市場獲得成功，需要公司具備一定的基礎，並引入年輕且優秀的人才共同成長。我認為這符合我們的開發模式。
—— 確實，你們有很多年輕的開發者。
松山：這種理念和《周刊少年Jump》是一樣的。少年 Jump 上有很多年輕的作家，正因為是年輕作家，所以能夠更好地契合年輕讀者的想法和感性。年長者有他們自己的戰鬥方式，但少年Jump 之所以能定期推出熱門作品和作家，是因為投資不知名的新人才，有時會創造出怪物級的天才。作為一個熱愛少年漫畫的人，我在遊戲製作和公司運營中也一直遵循這一點。
—— 開發陣容的架構是怎樣的？
松山：當然，我們無法讓所有員工一起製作一款遊戲。那樣的話，可能需要 5 年時間，而在這期間只會消耗資金，沒有任何收入。目前，明面上公司內部正在進行的項目有 7 個。如果算上還在研究階段、公司內部只有部分人知道的項目，總共有大約 10 個。這些項目的開發高峰期都會互相錯開，以確保每年都有遊戲發布。我們計劃在 2025 年發布《戰場的賦格曲 3》和《鬼滅之刃：火之神血風譚2》。我一直在思考公司需要多大的規模才能高效地製作產品。
—— 大阪工作室的成立以及蒙特婁工作室的關閉是否都是為了追求效率？
松山：蒙特婁工作室經營了 7 年。在這期間，世界局勢發生了變化，我們意識到繼續經營不會再帶來收益，再加上已經從中獲得了許多經驗，因此我們為希望回到日本的蒙特婁員工提供了支持，並關閉了該工作室。我們決定在日本重新整合開發架構。實際上，由於有很多應聘者來自關西地區，許多人因為在當地找到了工作而選擇放棄我們的職位，因此我們選擇大阪作為 CyberConnect2 新的發展地點。大阪工作室總共有 80 個座位，計劃在 3 年內招滿。
—— 這將需要相當多的招聘，計劃的招聘規模是多少？
松山：或許閱讀這篇文章的遊戲公司會感到驚訝，今年我們計劃招聘 54 人，是有史以來最多的一次。這表明我們在進行非常細緻的人事活動，並且 CyberConnect2 的靈活性會吸引到很多人。
—— 所謂細緻的人事活動是指什麼？
松山：我們從年輕人那裡直接了解到，在求職過程中，CyberConnect2 的員工，包括社長在內，都會認真傾聽求職者的意見。我們致力於實施大公司常常忽視的細緻招聘活動。
—— 在這 30 年裡，遊戲市場發生了很大變化。你們認為 CyberConnect2 處於怎樣的位置？
松山：是的，我認為我們大致可以分為三個階段：最初的 10 年，接下來的 10 年，以及現在的 10 年。
最初的 10 年，我們都很年輕，遊戲行業相當艱辛，這是一個「勇者勝」的時代。不僅有負面的方面，我們也意識到「那段時間塑造了現在堅韌的自己」。許多在我們這一代活躍的遊戲公司都是這樣一路打拼並勝出的。
—— 隨著時代的發展，公司是如何適應變化的？
松山：在接下來的 10 年裡，情況發生了很大變化。這大約是 PlayStation 3 出現的時期。「僅靠努力和毅力已無法勝出」，開發周期變得更長，「今天熬夜就能搞定」這種想法行不通了。雖然可以通過雙倍的努力將 1 億日元預算的項目提升到 2 億日元的水平並競爭，但當開發費用達到 100 億日元時，無論怎麼加班都無法追上。
—— 在製作高額開發費用的遊戲時，公司需要如何應對？
松山：需要探索「如何才能戰勝其他公司和自我」，而不是「盡力而為」。也就是說，需要找到能充分發揮自身實力的最大優勢。我們在很早就做出了判斷：「我們最擅長的是少年漫畫，因此在這個領域，我們要成為全球最好的遊戲公司。」
最後的「現在這 10 年」，我認為是一個相當激烈的競爭期。自進入 PlayStation 4 和 5 的時代以來，遊戲機的性能提升就沒有停止過，開發時間和預算的增加也沒有停止。
—— 看來需要找到新的戰鬥方式，具體是什麼呢？
松山：現在有很多遊戲開發工具，如「Unreal Engine」和「Unity」。此外，AI 技術也在不斷進步。因此有必要認真研究新技術，區分出可以和不可以應用的地方，提高開發效率。比如以前我們可能需要委託大約 20 位插畫師，並花費兩個月時間準備大約 100 張概念圖，但如果使用 AI，這個工作可以在較短時間內完成。因此在通過視覺資訊共享大方向並細化的階段，AI 非常有用。有人可能認為「概念圖的成本不過是數百萬日元」，但這些數百萬的積累會成為相當大的費用。實際上我們還專門成立了研究室，在公司內部研究 AI 的其他應用方法。
—— 回到 30 周年項目，你們是否有計劃發布新遊戲？
松山：我們將在 2026 年 2 月發布 CyberConnect2 成立 30 周年紀念項目遊戲，這是玩家所期待的。
—— 很令人期待。今年發布的《戰場的賦格曲3》是你們發行的「復仇三部曲」之一，此外還宣布了《刀凶百鬼門》和《CECILE》。請問這些作品的進展如何？
松山：當然在推進。《戰場的賦格曲》系列的完結篇將在今年發布，另一部《CECILE》正在開發中，還有一部正在從企劃開始全部重做。雖然可能需要大家多等一段時間，但它並沒有被放棄。關於《CECILE》，希望我們能在 2026 年公布一些資訊。
—— 最後，請回顧一下目前的 CyberConnect2，並對玩家說幾句吧。
松山：員工們已經能夠把理所當然的事情做到位，是 30 年來教育的成果。比如打招呼、前輩教育後輩的風氣、無論內部還是外部都能自然地關心他人等。在有些公司，有的員工可能只關注自己的項目，甚至不記得同一樓層同事的名字，對他人不感興趣。但在 CyberConnect2，我們能夠共同協作，打造充滿激情的工作環境，我為擁有這樣的員工感到自豪。公司的日常氣氛也體現在開發中，我們的員工會敏銳地察覺問題並迅速採取行動，即使問題與自己無關也會伸出援手，我為能有這樣的公司感到十分高興。
—— 對玩家有什麼想說的嗎？
松山：希望大家期待明年的 30 周年，並在 30 周年之際為我們送上祝福的話語，希望能得到大家的支持和鼓勵。
