在剛剛過去的春節檔，本土科幻電影《流浪地球2》成了一部現象級作品。人們熱議的不僅僅是拯救人類的熱血劇情，更包括出現在劇中的各種大國重器。為電影提供了大量機械設備的徐工集團，其挖掘機的微縮模型也隨電影破了圈，成了網紅商品。
而在電影上映20天後，兩台徐工集團的挖掘機的真身，卻在情人節開進了一家科技公司——聯想集團的總部，再一次成為被鏡頭捕捉的對象。不過這一次，徐工挖掘機的亮相卻與電影無關，而與一周前的一次聯想戰略發布有關。
最重要的發明
著名作家大衛·茨威格在《人類群星閃耀時》一書中，曾寫下這樣一段話：「幸運的是，在科技進步的時代，一項發明總是向另一項發明伸出援手」。
茨威格講的是1858年跨洋電報的發明。最早的電報其實只是陸地通信的工具，直到人們發明了一種叫 「古塔膠」的橡膠材料後，做出了能在水中絕緣的海底電纜，接下來才讓越洋電報成為可能。人類之間的通信方式，也從此掀開了全新一頁，不再受地域的阻隔。
200年後，人類社會又進入了新的科技時代。但是茨威格的感慨似乎依然不過時。因為有一項發明，幾乎和所有行業的新發明都會發生關係，這項發明就是算力。這項重要的發明，正在幫助千行百業創造新的發明。
而聯想的這次發布會，說的就是算力的故事。
在此次活動上，聯想集團高級副總裁、聯想中國區基礎設施業務群總裁柏鵬對外發布了一個聯想全新的伺服器品牌——「聯想問天」。而隨著新品牌的亮相，一句「五年中國伺服器市場No.1」的口號也隨之喊出。
在任何時候，對一家500強級別的公司而言，重磅發布一個品牌，都不會是一件小事，更何況還是新年伊始的第一個公開活動，有伴隨這一個明確的市場份額願景。
而實際上，「聯想問天」品牌的發布，也確實暗含著有關聯想和其客戶，和中國經濟產業的三個重要的戰略轉型。
第一個轉型，是聯想的戰略轉身
聯想是一家有著40年歷史的老牌科技公司，也是中國最早的PC公司。但在很長一段時間裡，人們對它的認知，也依然就停留在「這是一家PC公司」。
不過，這其實不是聯想公司現在的全貌，聯想聯想集團董事長兼CEO楊元慶也在一次公開發言中表示，「聯想早就不固步自封於PC」。而聯想超越PC的一個代表性舉動，就是始於4年前的「3S戰略」。
3S是個縮寫，3個S分別代表著智能物聯網( Smart IoT)、智能基礎架構( Smart Infrastructure)和行業智能( Smart Verticals)。圍繞著三個S，又是三個事業群，智能設備業務集團(IDG)、基礎設施方案業務集團(ISG)和方案服務業務集團(SSG)。
就像我們在開篇所說，算力毫無疑問是這個時代最重要的發明。因此在聯想的3S當中，最值得關注的S，就是智能基礎架構這個S。而在智能基礎架構群當中，最重要，也是最底層的產品線，就是伺服器。
因此，微觀的看「聯想問天」品牌，這是一個產品線的發布。但是從宏觀上看聯想，「聯想問天」實際承載了聯想超越PC的業務使命。
所以，我們說的第一個轉型，就是聯想自身的業務轉型。
實際上，聯想的3S戰略自2019年發布之後，轉型成果已經有所顯現。在去年4月舉行的一次聯想ISG中國誓師大會上，柏鵬表示，ISG中國的2021/2022財年的前三財季業務實現了31%的同比增長，高於市場增長18個百分點。
而據聯想高級副總裁兼中國區總裁劉軍在「聯想問天」品牌發布活動上透露，整個的3S業務，已經在中國區業務占比近30%。
在幾千億的盤子中，三者有其一的比重，當然無論如何已經是不能忽視的版圖。再用PC去框定聯想，自然也是不準確的定義了。
但是，顯然無論是ISG業務也好，還是伺服器算力也好。顯然，聯想的志向依然還不止停留於此。否則，柏鵬也不會喊出NO.1的口號。
而一個公開喊出的增長口號，除了需要有內部的執行力，也往往需要外部機遇變化的配合。這也是企業發展戰略上，會有「彎道超車」提法的原因。
彎道期，就是轉型期，也是超車期。
而聯想的機遇，就是智能化轉型的時代大變革。
用「轉型」幫助「轉型」
因此，這個機遇的變化，也就和我們開頭的徐工挖掘機開進聯想總部的劇情有關了。
在同一天出街的聯想廣告上，就有關於徐工與聯想的關係描述，題為「陪伴智能化轉型每一步」。
智能化轉型無疑是中國乃至全球目前轟轟烈烈進行的一場大變革，正在智能化轉型的企業有徐工，也有聯想自己。
有意思的，在這個轉型大潮中，聯想自己，其實已經是一個先行者。
聯想的智能化轉型，就是我們要談的第二個轉型。
在參與這場活動的間隙，我接到了一位行業專家的電話，因為正好在伺服器品牌發布的會場，談話間自然也說到了伺服器產業的發展。專家告訴我，現在數字化轉型確實已經是企業的必修課，伺服器作為承載算力的設備確也重要。不過他也有疑問，如果算力成了新的基建，第一，如何進一步加快普及；第二，如何在標準化產品上，進一步體現創新？
自然而然，我將這個問題在會後拋給了柏鵬。在加快算力普及方面，柏鵬的回答，就和我們所說的「聯想是智能化轉型先行者」有關。
柏鵬表示，聯想有能力通過智慧運營和產業鏈優化，幫用戶實現搭建更經濟的算力平台。柏鵬說的，就是聯想自身的智能化轉型。
很多人認知聯想的屬性，首先是一家科技公司。但實際上，聯想還是一個有強大製造基因的實體企業。合肥的聯想生產基地（聯寶科技），就已早是當地第一個超過千億產值的製造企業。柏鵬本人，就還曾任聯寶科技CEO。
而據之前公開報道的資訊，在聯寶科技每年超過4千萬件的全球訂單中，有80%以上都是小於5台的小批量需求。在製造業的世界裡，規模意味著低成本，小批量生產意味著高代價。
但聯寶卻有能力在這種情況下，成為盈利性企業。這顯然就和它的實施智能排產、IPS和柔性生產調度系統等數字化、智能化應用分不開了。
換言之，從聯寶這一個例子，我們就能得知，聯想不僅在做智能化轉型，而且通過智能化轉型幫自身取得了效益。所以我們講聯想是智能化轉型的先行者絕非妄語。
而對於如何提升技術附加值的問題，柏鵬的回答自然依然與轉型有關。他認為，雖然承載算力的載體，表面看起來是機器，但背後支配算力運行的卻是代碼。
因此，算力時代也是一個軟體定義的時代，和軟硬體融合的時代。聯想自身在製造算力，也在應用算力，因此有能力將和算力有關的軟體和硬體融合起來，幫客戶實現一種開箱即用。
另外，客戶表面上最重視採購伺服器，但是實際上買的，和要搭建的是基礎設施。而聯想恰巧具備端邊雲網智等基礎設施綜合技術能力，也就可以將技術以整體方案的方式提供給客戶，並利用自身對傳統行業的洞察，已經在實施轉型的經驗，幫行業用戶，更好的建設好數字底座。
以徐工為例，在工程機械領域，仿真模擬對算力的要求很高。無論是工業設計，還是運行模擬，有很多工作都不能完全依靠實地進行，而是要在「元宇宙」中孿生模擬。這自然就需要部署一套全新的高性能計算解決方案，幫助研發團隊更快速、更高效地工作。聯想團隊在全面分析了公司的需求後，規劃了一個定製化的架構，結合了新的伺服器、全閃存存儲、文件系統和網路硬體。
因此，用聯想的算力能力，和行業心得，幫助更多行業企業實現智能化轉型，就是我們所談的第三個轉型使命。
「轉型」路漫漫其修遠兮，「問天」上下而求索
智能化轉型發生在千行百業，聯想再有經驗，自然也不太可能對全行業的智能化轉型有全知的經驗。
而有利的一面在於，聯想畢竟是實體出身的科技公司，對智能化轉型的主要群體傳統行業有多一分的了解和理解。「聯想一直是徐工的重要合作夥伴，在高性能計算領域有著豐富的經驗、專業知識和高質量、彈性的技術，為我們數字化和智能化製造實踐提供了支撐」，徐工研究院副主任黃建華的這段對聯想的評價，也正好印證了我們「轉型可以幫助轉型」的判斷。
正如我們在《流浪地球2》中所感受到的，中國已經在很多領域處於領先者角色。領先者有時就會感受到無經驗可循的高處不勝寒。
對於這些更多行業，更多場景，都無人知曉的未知問題，取意自屈原「天問」的 「問天」品牌，似乎能代表了聯想，有和本土客戶共同探索未知的意願和決心。用柏鵬的話說，就是要「以好奇驅動創新，探索未來」。
最後，關於聯想的新品牌戰略發布，我們還可以再講一個小細節。
現在，聯想的伺服器產品線是雙品牌架構。一個是強調本地創新加敏捷高效的，剛發布的聯想問天，另一個則是強調全球智慧加本地交付的，此前已有的聯想ThinkSystem。
值得注意的是，聯想問天的Logo上，在「問「這個漢字，左上角的一點，是一個紅色的小方塊。而在聯想ThinkSystem這個單詞組中, i上一點是一個小圓型。一方一圓的組合，怎麼看都不像是巧合。
這就讓人想到中國古代哲學思想中的「天圓地方」了，天圓與地方的組合，象徵著運動與穩定（用科技話術講，則是敏捷和可靠）的統一，及天人合一的和諧。某種程度上看，這既象徵著高質量算力產品應該具有的品質，也和我們講的科技公司應該和行業客戶站在一起，以轉型推動轉型，就有某種程度上的不謀而合了。
