9月17日，鯨鴻動能與智度在湖南張家界聯合舉辦「動能DAY」文旅行業專題沙龍。活動匯聚文旅行業專家、目的地營銷負責人及生態合作夥伴，聚焦入境游全新發展態勢，深度探討中國文旅品牌全球化出海的創新路徑。
沙龍現場，智度（鯨鴻動能核心服務商）系統拆解了旅行社全域投放實戰落地方法論，鯨鴻動能全面展示了全場景智慧文旅營銷解決方案：依託全球化平台資源與全場景數據科學能力，助力中國文旅品牌觸達全球潛在遊客，實現從 「被看見」 到 「被選擇」 的跨越。
文旅出海邁向 「量質齊升」，不能只過 「流量關」
文旅出海正邁向「量質齊升」的發展階段。據公開數據統計，2025年中國入境遊客人次超過1.5億，同比增長超過17%，花費超過1300億美元，其中免簽入境的外國人超過3000萬人次。2026年，隨著免簽政策持續擴容和國際航線加速恢復，「走進來」更加便捷，入境游市場蓬勃發展的態勢進一步鞏固。
市場紅利持續釋放的同時，中國文旅品牌全球化布局節奏顯著加快。但不少目的地在海外推廣時，還是容易踩進三個坑：第一，內容自說自話， 用國內敘事邏輯輸出海外，缺少跨文化轉譯，不同客源市場的遊客看不懂、不共鳴;第二，品牌「只露臉不入心」，海外受眾「聽說過，但不知道為什麼要去」， 曝光停留在淺層，無法轉化為出行意願。第三：營銷鏈路割裂，內容種草、行程查詢、落地服務相互脫節，難以把海外遊客的出行意向轉化為真實到訪。
全球化布局+本地化運營，數據驅動海外遊客「Go China」
圍繞文旅出海的核心命題，鯨鴻動能將華為品牌勢能、終端生態優勢與二十餘年海外市場深耕經驗，封裝為可復用的全球化營銷服務。
根據凱度BrandZ《最具價值全球品牌》數據統計，華為在百強品牌中位列第39位，在海外市場擁有廣泛認知與信賴基礎，為品牌出海提供強有力的信任背書。依託終端設備優勢，鯨鴻動能營銷網路遍及170餘個國家和地區，覆蓋歐亞、中東非、亞太、歐洲、拉美五大核心區域。基於這一能力底座，平台將全球產品營銷、本地用戶運營、生態夥伴共建、區域合規適配整合為全鏈條服務，精準匹配不同國家和區域的文旅營銷需求。同時，平台整合全球核心商圈高端戶外媒體資源，以高品質線下場景承載品牌內容，助力國內文旅目的地塑造國際化品牌形象，提升全球品牌辨識度。
如何幫助中國文旅找到海外客群，鯨鴻動能以數據科學為底座驅動精準營銷。其中「鯨鴻萬象」構建了立體、動態的用戶數據體系，從基礎畫像、App內行為到品牌考慮度多重維度理解用戶，實時捕捉用戶對特定目的地或品牌的意圖變化，讓畫像數據從「冷數字」轉化為「熱增長」。平台精準描摹了華為用戶入境游四大典型客群畫像：短途高頻客群，以日韓、新馬泰為代表，偏好周末微度假、受社交媒體驅動;高價值客群，以澳洲、美國、歐洲為代表，偏好高端複雜行程、成熟理性游;深度體驗客群，以中東、拉美為代表，意圖驅動型、偏好中式文化體驗;高潛增長客群，以越南、印尼、柬埔寨為代表，需求差異明顯、增長潛力突出。
全場景生態資源，打造文旅出海新體驗
有了用戶基礎，下一步的關鍵是：如何更有效地觸達用戶，並進一步贏得他們的信任與選擇?2026年，鯨鴻動能推出「China Visit」文旅出海主題，以線上媒體與全景生態資源協同，為中國文旅品牌提供一體化出海方案。方案的核心邏輯可以概括為：以內容打破傳統印象，用場景深化品牌感知，用聯動實現品牌擴散，以熱點驅動生態入駐。
內容端，海外遊客對中國的認知，往往停留在長城、熊貓、美食等符號化印象。平台以跨文化內容轉譯替代單向輸出，聯動本地權威媒體、旅行作家、風光攝影師與內容創作者，持續產出真實、可感知的目的地內容。「漫遊世界奇點」作為「旅行計劃2.0」的升級版，以雙城聯動和真實體驗激發出行靈感;華為XMAGE影像大賽持續落地，累計覆蓋170多個國家和地區，作品投稿近600萬件，讓目的地從抽象概念變成全球攝影愛好者的「出片地」。內容在這裡不只是宣傳，而是幫助海外用戶重新理解「為什麼去中國」。
場景端，平台將品牌放入用戶真實決策路徑。線上，依託鴻蒙生態「1+8+N」全場景終端布局，在手機、平板、智慧屏、穿戴設備等終端實現跨場景持續鏈接，通過資訊流、焦點圖、服務卡片、主題定製等多元形式沉浸式觸達用戶，並聯動華為應用市場，落地專題專區、聯運H5與應用分發，完成從曝光、種草到留資的閉環。線下聯動機場、核心CBD、高端商圈及戶外廣告資源，結合華為旗艦店、商圈靜展、影像大賽等體驗觸點，讓目的地品牌從螢幕走進城市空間，在行前、行中、行後多個場景中持續加深感知。
聯動端，平台以跨界協同拓寬文旅品牌觸達邊界。雲端聯動阿聯航空、墨西哥航空等高端航司，整合會員權益、機場線下物料、機載設備、App應用商店上架等資源，打造高端跨境出行場景營銷;圈層方面，借力AppGallery Games Cup（AGC）電競賽事，聯動熱門遊戲，滲透遊戲圈層;藝術與影像方向依託Go Paint創意科技平台，發起藝術共創話題，聯動藝術家與藝術社群進行圈層滲透。通過航司、電競、藝術、運動、影像等多圈層協同，品牌資訊在生態夥伴與用戶社交網路中形成二次擴散。
熱點端，平台圍繞「China Visit」主題，結合影像大賽、電競賽事、藝術共創、目的地主題周等節點，設置專題專區、聯運H5、品牌任務與共創話題，吸引目的地旅遊局、航司、本地商圈、媒體與創作者等生態夥伴入駐。熱點不再是短期曝光，而是成為生態聚合的入口：以話題聚資源，以活動帶入駐，以專區承接轉化，將單次傳播沉澱為可持續運營的文旅出海陣地。
從品牌出海到雙向運營，全鏈路能力持續驗證
方案的價值最終需要市場驗證。在中國文旅品牌「走出去」方向，某頭部OTA平台於2024年與鯨鴻動能首次開展合作，通過線上媒體競價投放與站內外聯運活動，推動單國家下載量提升167%，二期合作後，持續增長，再次驗證了平台在海外市場幫助中國文旅品牌實現用戶增長與轉化落地的能力。
但文旅出海從來不是單向命題。中國品牌需要走向海外，海外目的地同樣需要走進中國遊客的視野。鯨鴻動能的全球化能力，正是在這兩個方向上同時展開。以沙烏地阿拉伯為例，鯨鴻動能圍繞其目的地特色，通過精準人群觸達與場景化內容承接，有效激發中國遊客對沙特的出行意願與首選傾向;義大利撒丁島的推廣則結合戶外大螢幕資源，構建以「城市動線」為主題的線上線下曝光鏈路，成功將其打造成熱門景點;阿布達比旅遊局項目通過 「生態聯動+AI互動+內容滲透」全鏈路 ，最終品牌考慮度提升 196%、搜索率提升 82% 。
顯然，文旅出海的競爭，已從單一曝光轉向全鏈路運營能力。鯨鴻動能所構建的，不只是一套投放工具，而是連接中國與全球文旅市場的運營底座——既能幫助中國文旅品牌在海外完成從認知建立、心智認同到出行轉化的完整路徑，也能幫助海外目的地真正讀懂中國遊客、走進中國市場。在入境游「量質齊升」的時代機遇中，這種雙向能力，正是品牌聲量與商業價值雙重增長的底層支撐。
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