十年，能改變多少事物？
十年很長，於個人而言，足夠讓一個懵懂少年成長為飽讀詩書的青年；於國家而言，也能承載技術的從無到有，國力的輝煌騰飛。十年也很短，不過十次四季流轉，三千多個日夜，不經意間，便會轉瞬消逝。
今年是樂曼多深耕體育品類的第十年。
2014年成立至今，十年間，樂曼多見證了中國遊戲業界的崛起，親身感受過這片市場迎來前所未有的空前盛況，同樣，也與萬千遊戲人一起領略「寒冬」的風霜。一路走來，樂曼多已從從初入業界的新秀成長為以體育遊戲研發與發行為核心，不斷探索構建電競賽事籌劃、體教培訓與大健康領域等多項體育產業垂類生態的行業綜合體。
十年磨劍，當存量飽和，廠商林立的時代到來，如今的樂曼多，將以什麼樣的姿態繼續前行？又是如何堅持開拓出屬於自己的增量賽道的？在中國遊戲全速邁向「大航海時代」的當下，樂曼多會如何用體育、用遊戲向世界講好中國故事？而「用心創造，不止於玩」的初心與使命，時至今日，又有怎樣的新解答？
為了回答這些疑問，茶館拜訪了樂曼多各個部門的負責人，今次，誠邀諸君與茶館一同走近樂曼多，一覽這中國體育競技手遊品類開拓者、領先者與耕耘者的時代答卷。
玩家為首，用技術成就精品化道路
打磨精品 ，是樂曼多研發的關鍵詞。這個關鍵詞從創立之初，就已經打入了公司的靈魂里，貫穿樂曼多十年始終。
十年前，中國遊戲市場朝陽初升，各類型遊戲產品也百花齊放，欣欣向榮的背後是激烈競爭的暗流涌動。那時的樂曼多認為，未來的中國遊戲市場一定是挑戰與機遇並存，而想要在這個環境中生存下去，精品化是必經之路。
2016年，克服許多困難後，樂曼多旗下強調實時競技的《街籃》橫空出世，憑藉別具一格的街頭風格、出色的操作手感與只此一家的實時競技玩法，迅速占據了手遊市場缺乏PVP體育競技遊戲的生態空缺位，讓樂曼多一炮而紅。
樂曼多的商務負責人Meris總結：「樂曼多創立伊始，就抓住了市場藍海的先機，《街籃》應該算是國內市場第一款籃球競技類手遊。」
此後，樂曼多在體育競技品類不斷向深耕耘，在產品研發上毫不吝嗇新技術的嘗試，2020年先後出品的《街籃2》等產品中，樂曼多引入了動作捕捉、動態骨骼、分套UV的多體形區分等當時的領先技術，建構了細節入微的人物建模與流暢擬真的運動表現，更利用了模擬彈簧振子運動的算法，模擬出了球類運動中球體與人體的自然交互效果，並與PHD超高清高幀技術結合，極大優化了遊戲的畫面表現與玩家操作手感，這一切都是為了讓玩家獲得更好的體驗，但潛移默化間，也讓樂曼多成為了業界的「技術流」。
研發負責人Leon說道：「在樂曼多，產品質量永遠是第一位，我想這不管經過多少年都不會改變，因為我們知道這與玩家體驗直接掛鉤，而玩家體驗決定了你能在這個市場裡走多遠。」
技術實力，是遊戲精品化的必要支撐。在今天，隨著AI時代的到來，身為「技術流」的樂曼多自然趁勢而行，在AI技術領域的探索中，樂曼多依舊選擇走自研道路。
樂曼多美術中心負責人大山向茶館解釋了選擇這一決策的原因：「走自研道路，不僅是掌握技術使用，熟悉前沿進展的最好方法，雖然其困難重重，但只要成功，樂曼多便會具備技術上的先發優勢，而且，市面上已有的AI模型准入門檻較高，適配硬體較貴，自研雖然起步難，但後續收益無疑是可觀的。」
Meris告訴茶館：「前瞻性是樂曼多的一大企業特質，在AI技術早期，也就是AlphaGo初現的2017、18年，樂曼多便已經開始了AI技術的布局。」
在渲染以及精細化建模上具備相當技術積累的樂曼多明白，遊戲視覺美術的最大問題是效率，想要高質量，便必須付出時間成本，樂曼多敏銳地覺察到AI技術，或許會是破題的關鍵。
事實證明，樂曼多是正確的，當下，AIGC（Artificial Intelligence Generative Content），即人工智慧生成內容，已經為美術行業帶來了巨大的變革。
「比如說，以前一名美術從畫草圖到出圖再到修改，可能需要十天時間，現在有了AI，只需要將你想要的效果、樣式以關鍵詞的形式輸入AI程序，便能直接生成契合關鍵詞的多幅草圖，這一工作流程就直接省略了，我們的美術夥伴就能直接在這些草圖里篩選，再自己進一步優化，成圖可能只用五到六天，甚至更短。」大山這樣解釋道。
大山還向茶館闡釋了AI對於一家公司部門間交流方式的革新，在AI介入前，樂曼多策劃與美術之間的交流存在專業上、溝通上的許多阻礙。比如文案策劃在向美術同事提劇情上的視覺需求時，一般都是拿著策劃文檔，以文字與語言相結合的形式進行表述，而限於文字表述的局限性，美術這邊往往存在不太能準確理解策劃文案思維的情況出現，導致需求與呈現的錯位。
而有了AIGC做補充，這名文案策劃便可以拿著AI生成的、符合自己需求的草圖直接與美術溝通，常言道「一萬句話比不上一張圖」，哪怕圖像十分簡略，也能較為直觀地以美術視角展現需求，方便美術部門進行PGC（專業生成內容）的產出，如此一來，溝通的壁壘便被打破，部門之間的交流得以通暢，工作效率自然也隨之提高。
當然，這一切都基於而樂曼多經過數年研發，克服了自研上的諸多困難，所搭建的AIGC生產平台。該平台具備出色的交互界面，能夠讓不具備編程語言的非技術部門人員使用，其多樣的美術風格訓練模型與生成式對抗網路使得其能為工作人員產出符合本公司的AIGC內容。
大山所例舉的那些AI在遊戲美術領域的應用範例，正是樂曼多日常工作中實際上演的事情。據大山粗略計算，在該款AIGC生產平台加持下，樂曼多美術中心的工作效率大概有30~40%的提升，同時，因為溝通的順暢，公司的氛圍融洽了許多。
大山還提到，由於體育遊戲對動作的極高要求，為了盡力塑造射門、投籃、扣殺等大球技術動作表現，樂曼多組建了千面AI動捕工作室，以體育專業人員的真人動作捕捉配合AI技術，生成各類體育技術動作的泛用模型。
這些泛用模型為動作設計師提供了簡單易用的兼用卡，方便其基於現實體育技術動作對遊戲人物動作進行調整，使玩家操作的遊戲人物具備體育動作的專業性，帶來流暢自然的運動表現。
目前，樂曼多自研的AIGC生產平台已經能夠作為生產力工具成為遊戲開發的一環，而隨著AI深度學習的開展，樂曼多AI大模型的神經網路還將繼續進化，這一平台相當大的發展潛力。
談到未來在AIGC領域的長遠發展，大山透露，樂曼多已經開始布局更多適合公司整體發展方向的工具開發，例如AI-3D的可落地工作流研發等，降本增效雙管齊下，進一步以AI技術賦予樂曼多加速進化的可能。
如果說精品化是樂曼多「用心創造」的不變底色，以AI為代表的新技術應用，則為「用心創造」鐫刻了嶄新的時代印記。
時代向前，市場瞬息萬變，玩家的需求也在不斷變化，以玩家體驗為首的樂曼多從未停下發展的腳步。隨著近些年二次元題材的火熱，以街頭系列的成功為基礎，樂曼多抓住自己在非寫實賽道的先發優勢，進軍IP改編領域。
《黑子的籃球》等多個引爆Z世代體育狂熱的漫畫IP在樂曼多成熟的卡通渲染技術下實現完美進化，《排球少年》《灌籃高手》《隊長小翼》這些擲地有聲的世界級體育漫畫IP也在樂曼多全資子公司先知者獨到的改編策略下煥然新生，步入新時代。
憑藉多年研發運營體育遊戲的經驗，樂曼多成功打造了IP改編「原著精準還原 競技玩法」的改編特色，獲得了海內外的廣泛成功，讓其在原創IP之外獲得了名為漫改IP的新增長引擎，通過雙輪驅動，樂曼多得以讓其產品研發向縱深推進。
在漫改IP進入業務板塊之前，樂曼多一直在探索如何將足排球這類開展門檻高、遊戲化困難的運動產品化，漫改遊戲不僅天生帶量，對於足籃球這類運動的遊戲性再塑造更帶有天然的親和，這兩類大球得以進入樂曼多的產品體系，自此，以足球、籃球、排球三大球為核心的樂曼多體育遊戲產品矩陣得以成形。
樂曼多顯然不滿於此，Leon告訴茶館，有了三大球這三駕馬車在前拉動，樂曼多已有餘力進行新的嘗試，不遠的未來，由樂曼多打造的高爾夫、桌球、網球、羽毛球等小球運動，以及釣魚、賽車等多樣的體育競技遊戲也將與玩家見面。
「其實賽車、釣魚這些類型樂曼多早有布局，沒有提前做出產品投放市場的原因，不是樂曼多不能做，而是那時沒有讓我們自己滿意的技術、資金積累，我們認為給不了能超出玩家預期的產品，現在我們可以了，我們才選擇開始。」Leon如此說道。
另一方面，寫實化風格的體育遊戲研發也正在按部就班地開展中，對此，Leon表示：「寫實化是我們必定要涉足的領域，樂曼多不會始終呆在舒適區里給自己設限，我們絕不希望成為市場與玩家眼中『只』會做偏二次元風格體育遊戲的廠商，相信當樂曼多的寫實風格遊戲面世時，不會讓玩家們失望。」
全球布局，用遊戲講好中國故事
出海，是近年來國內市場非常火熱的話題，隨著中國成為世界第二大經濟體，與曾經被迫捲入全球化浪潮、進入國際市場不同，如今的中國企業主動選擇走出國門，推進全球化布局，這對於中國市場而言，正是「大航海時代」的啟幕。
圖片來源：前瞻經濟學人
其中，自然也包含著遊戲產業。隨著中國本土遊戲市場的擴大，遊戲研發企業如雨後春筍般出現了多次「量」的爆發，其帶來了充分的技術與經驗積累，使得中國遊戲廠商能夠打造出以國際標準衡量都十分優質的產品，這為中國遊戲的出海奠定了基礎。
走精品化路線的樂曼多，自然不會在出海的潮流中，甘做閉關鎖國的落後者。而自研自發，正是樂曼多海外布局的重要橋樑。
上文中提到，樂曼多在成立之初所選擇的是一條國內鮮有人踏足的體育競技遊戲賽道，作為先行者，雖然有著藍海帶來的無限機遇，但同樣缺乏先驗經驗的指導，只能一步一步地摸索，所以自一開始，樂曼多就將「自研自發」作為公司的重要發展目標。
箇中原因，就是讓樂曼多能夠快速把握市場變化，並具備依據變化迅速調整產品與業務方向的能力。
樂曼多發行業務的負責人王春葉解釋道：「從市場到用戶，從體育到IP，任何環節的缺失和誤判，都會造成在這個賽道上的失敗風險急劇升高。一個體育遊戲產品的成功，離不開從研發到發行的整個全鏈條都在為目標合作。樂曼多創立時『聚焦體育賽道，產出精品遊戲』的目標，決定了樂曼多必須要走自研自發的路線。」
起初礙於初創階段的諸多局限，樂曼多無法真正實現「自研自發」的願景，只能先與外部發行合作，直到多款產品的成功以及公司規模體量的不斷增加，2022年，專門負責發行業務的上海樂曼多成立。樂曼多自研自發的最後一塊缺失的拼圖得以補全。
王春葉提到，對於發行而言，不論是國內發行還是海外發行，核心終究還是產品，自研自發能夠讓發行從立項開始就伴隨產品一道，進行全流程的驗證和調優，提升試錯的效率和成功的概率。
上海樂曼多成立當年，便在港澳台與北美地區分別上線了自研產品，以《NBA絕對巨星》為代表的多款遊戲當即取得了令人矚目的成績。後續IP改編化作品《灌籃高手》在亞太地區再次掀起了「灌籃熱」，包括2023年12月登錄海外平台的《隊長小翼：王牌對決》，接連拿下多榜單榜首，有了產品支撐，發行所取得的成果斐然。
遊戲出海的繁榮，無不推動著中國國家形象海外影響力的增強，作為文化產品，遊戲中所包含的技術表現以及文化標籤，亦承載著中國當今的國際形象。包括《黑神話：悟空》《原神》等遊戲在海外的破圈，中國的文化價值、中國遊戲的技術水平逐漸獲得了海外遊戲市場與玩家的認可與青睞。
體育作為少數能夠跨越種族與國界文化隔閡的事物，樂曼多無疑具備著出海的天然優勢，王春葉指出，樂曼多不斷成長的產品品質、長線運營的產品策略以及和面向全球化的早期立項目標，都是樂曼多對海外發行充滿信心的底氣。
「樂曼多從未忘記過作為企業所肩負的社會使命。」Meris說道。近年來，樂曼多藉由遊戲出海為助力，不斷推進中國體育遊戲IP化，力求用體育遊戲講好中國故事。「遊戲出海的確是產業出海的一部分，但還具備著文化出海這條明線。」Meris說，「遊戲作為文化產品，內化著新時代中國的精神風貌，彰顯著新時代的中國主題，而它輸出中華文化的方式也不再僅僅依賴於一些刻板的中國元素。」
樂曼多的體育遊戲出海就是典型的佐證，在Meris看來，樂曼多的體育遊戲雖然伴隨著出海針對當地市場進行了一些本地化調整，其美術風格與敘事可能缺乏明顯的「中國元素」，但是，那些將中國風與諸如『旗袍』『熊貓』『燈籠』這類元素畫上等號，才是刻板的西方印象。Meris認為，遊戲和製造業一般無二，遊戲產品中包含的技術、理念與心血，就是最直觀的中國風采的展現，「Made in China」正是文化輸出「大道至簡，大音希聲」的表達。當世界發現，如此精品的體育遊戲的製作方是中國企業時，文化軟實力就在自然而然間得到了彰顯。
而明顯的文化符號的添加，如國風皮膚、春節等中國傳統節日主題活動，只不過是樂曼多遊戲出海助力文化出海的一部分補充。在產品布局上，將來，以中國桌球為代表的一系列弘揚中國強勢體育運動的遊戲產品也將上線海內外，配套賽事也將持續跟進，為中國體育文化進一步走向世界開闢道路。
目前，樂曼多形成了「以亞太地區為立足點，持續發展歐美地區，不斷挖掘中東、非洲等第三世界區域市場潛力「的研發、發行策略。隨著樂曼多精品化遊戲產出的進一步井噴，其全球布局也會取得更大的進展。屆時，樂曼多出品或許會成為一張嶄新的「中國名片」。
王春葉還向志同道合的夥伴發出邀請：「基於樂曼多的產品和品牌，在全球範圍內的持續發行和運營，同時與研發一起探索新產品的機會。在這個基礎不動搖的前提下，如有想在泛體育賽道一起去披荊斬棘的CP，我們非常樂意共享經驗，共探合作機會。」
跨界發展，用遊戲助力體育強擴圈
在茶館看來，研發與發行，幾乎承載了樂曼多「用心創造」的具體闡釋，而談到「不止於玩」的表達，則不能不提其的跨界布局與構想。
首當其衝的，是電競賽事。2023年9月6日，IOC（國際奧委會）宣布成立電子競技委員會，並預計將於2025年開展首屆奧林匹克電競運動會。在此之前，電競入奧一直是遭國際奧委會「冷遇」的話題，奧委會曾表示，電子競技這類充斥著「暴力」行為的比賽與奧利匹克精神背道而馳，哪怕現在釋出了良好的信號，奧委會方面依舊錶示：「關於電競，我們的價值觀就是奧林匹克價值觀，這也是我們一直不會跨越的紅線。」
樂曼多電競發展業務負責人苗曉介紹，樂曼多自《街籃》面世後便已開始著手電競業務的布局。樂曼多十分清楚地認識到，體育遊戲本質上沒有脫離傳統體育競技的規則與核心理念，更區別於MOBA、FPS，極少、乃至大多根本不存在所謂的「暴力」元素，該品類的電競化可謂順理成章。
而體育遊戲比賽，相比於傳統體育比賽還具備著能夠跨越時空、場地限制的有利條件，在之前，樂曼多旗下的《灌籃高手》便已經在亞洲地區舉行了多次跨國界、跨區域的杯賽，部分比賽選手只需在線上便可參與。
通常而言，一款遊戲電競賽事主要由發行進行組織，《灌籃高手》的賽事也交予外部發行開展的，而隨著樂曼多發行業務海內外布局的逐漸成熟，未來樂曼多自己將建構「研發-發行-賽事組織」的自主化。到那時，樂曼多旗下豐富的精品化遊戲矩陣與高度粘性的用戶群便是電競賽事的最大支撐，而海外發行又能充當國家地區間的聯繫，實現樂曼多遊戲電競賽事的全球化。
未來，樂曼多的電競布局還將延伸至線下。苗曉指出，電競賽事作為遊戲破圈的不二利器，能夠虹吸相當體量的新玩家，拉動留存的同時提升傳播度，而樂曼多的體育遊戲的破圈，同樣能夠帶動玩家或其他人群對應體育運動的興趣。
基於該前提，樂曼多將把電競賽事與傳統體育線下比賽相結合。通過電競賽事的破圈效應，吸引玩家參與「冠名杯」等線下比賽，諸如「街籃杯」街頭籃球賽、「隊長小翼」杯足球聯賽等IP聯賽，建構電競 傳統體育雙端賽事。
苗曉還向茶館表示，隨著IP聯賽化與雙端賽事組織走向成熟，樂曼多還有更深層次的構想。當完成在線用戶群向線下的充分轉化後，樂曼多將構建以「雙端體育賽事 商業化泛娛樂」為組成的線下賽事綜合體，即「樂曼多元宇宙體驗中心」。
其概念擘畫了圍繞樂曼多IP聯賽最終形成的終端場景：樂曼多元宇宙體驗中心將以全球化布局為導向，選址為所在城市的政府端體育場館，在提升政府基建利用率的同時，圍繞雙端賽事，以觀賽人群為目標客戶，在場館內搭建泛娛樂消費場景，比如樂曼多IP主題咖啡館、潮牌服飾店等單元，同時引入VR、AR與AI等新技術支持下的次世代體育運動體驗模塊，在為目標客戶提供「不止於體育比賽」的高質量線下體驗的同時，廣泛吸引普通市民等潛在發展人群，輻射體育影響力，真正實現賽事價值的充分釋放。
樂曼多的雙端賽事以及元宇宙體驗中心，不僅利用了遊戲與傳統體育的強吸引力，更將泛娛樂消費場景與之相結合，以激活「體育」本身的強擴圈效能，吸引更多的人民群眾參與到體育鍛煉的熱潮中來，同時，對應題材的遊戲產品同樣能促進有關體育運動知識的普及，對提升玩家整體的體育綜合質素有著積極意義，這與「全面提升居民身體質素」的時代命題相契合。
目前，樂曼多《街籃》《街籃2》已經獲得了四川省電子競技運動協會正式認定為電子競技運動項目，對於樂曼多而言，以體育遊戲引領體育運動風潮那一天的到來，或許並不遙遠。
一如「元宇宙」的「跨界」概念，樂曼多對自己的定義，好像從未是單純的「遊戲公司」，「不止於玩」的發展使命和目標，決定了其行跡將遍布更遠，促使著其打造更寬廣的體育互娛生態。樂曼多的商務負責人Meris概括到，樂曼多的目標是實現「體育互娛 體育科技」的有機融合，不止遊戲本身，還要在體育電競、體育教育與培訓，以及大健康等領域創造更大價值。
要將價值輻射至遊戲之外，互娛是窗口，科技便是手段。樂曼多在AI領域的探索，便是其中重要的一部分。今天，樂曼多旗下的AIGC平台與千面AI動捕工作室的架設已經趨於成熟，除了遊戲開發中的應用，樂曼多還有體育文創體育項目孵化、體育健康管理方面的布局考量。
以體育教育為例，Meris介紹到，目前，以keep為代表的線上健身平台頗為火爆，其大多以真人教練的錄製課程播片為主，缺乏「情感效應」，即無法與用戶形成互動，而真正的一對一私教又存在價格昂貴等客觀問題。
借用動捕與AI技術，樂曼多能夠打造同時具備專業動作與交互能力的虛擬教練，通過攝像頭捕捉，不僅能夠給予用戶專業的體育健身知識還能夠實時糾錯，並完成與用戶一定程度的交流，同時，技術的使用無疑會極大縮減體育教學的商業化成本。
另外，基於對體育遊戲產品豐富的開發經驗，樂曼多同樣開始了運動康復、運動損傷干預等大健康領域的商業化探索，有關技術的部署與人才的引進正在進行中。
結語
背燈和月就花陰，已是十年蹤跡十年心。樂曼多在十年跋涉後，依舊不斷攀爬著體育的巨峰。近年來，亦有眾多後來者加入，對於他們，樂曼多懷著惺惺相惜的同仁之情。「我們希望這個賽道有更多的參與者，大家能夠不斷突破自己與行業的上限，一起把蛋糕做大。」Meris如是說。
的確，對於遊戲市場而言，體育遊戲本就相對小眾，多數廠商也只是將其作為業務線的補充，像樂曼多這樣專精的實為少數。樂曼多希望能夠有更多的廠商踏入這條賽道，對擴大體育遊戲影響力，進一步解放市場潛力有不可估量的作用，而且，只有優質產品多了，廠商才能通過互相激勵與良性競爭，實現自我的突破。樂曼多想做的，無非是以先驗者的身份，作體育品類的嚆矢，打造中國體育遊戲的盛世。
靡不有初，鮮克有終。人們常說，成長不易，保持初心更為艱難，樂曼多行至今日，依然懷著「用心創造，不止於玩」的初心奔跑在路上，茶館也相信，面對瞬息萬變的市場格局，這一出發點，將會是樂曼多能夠奮翮遠翥，不斷發展，最終實現更遠大目標的最好保障。
