今年 5 月，TikTok 東南亞跨境部門合併了原來的本對本業務部門，兩個部門的人員集中起來投入到 S 項目——一個全新的自營貨架電商項目。
簡單來說，S 項目是與 SHEIN、Temu 相同的類自營的「全託管」模式，即商家只負責供貨，平台解決流量和貨品運營的問題，這些商品都將從中國出貨。從5月開始。TikTok 就在集中招募有供應鏈資源、具備跨境運營或跨境供貨經驗的商家。TikTok 稱其為「躺平式」經營，平台統一運營，負責全鏈路的物流、進出口清關和履約。
@不倒翁：虛擬貨架的優勢是購物體驗好，人們可以在虛擬空間中模擬真實的採購體驗。這方面各個電商平台差距不大，大家抄來抄去，虛擬世界很容易模仿。但是更難的是商品到用戶手裡的最後一公里。現實世界的物流沒有捷徑可走，目前我國這方面已經做到極致，國外受制於物流、成本、規模等影響，還做不到國內這樣便捷的物流體驗。但是反過來想，這何嘗不是機會呢？
@貳言：TikTok在社交媒體領域已經有了很大的影響力，其用戶基數龐大，用戶粘性強，而且，TikTok的短影片形式也更適合商品展示和推廣，有利於提高轉化率。相比之下，SHEIN和Temu雖然在電商領域有一定的經驗和優勢，但在社交媒體的影響力和用戶基數上可能無法與TikTok相比。
@周一見：整體來看，TikTok正在積極尋找電商業務的最優解，以在激烈的社交媒體市場中取得優勢。然而，這也帶來了如何在增加商業內容的同時保持用戶體驗，以及處理電商相關問題的挑戰。同時，全球化的電商市場的競爭壓力和不同地區的法規挑戰，也要求企業及時調整和變革。
