2023年
12月7日，育碧採用全球票房第一大IP的遊戲《阿凡達：潘多拉邊境》上市，標準版價格是69.99美元，也是育碧目前標準版價格最高的遊戲。
可惜，開局不利，上市僅四天育碧就開啟了優惠活動變相降價，最近更憋不住開啟了直接降價，創下了育碧史上最速降價
紀錄
。
（
順便提一下，育碧搞降價促銷以及新用戶免費試玩，還是為了在財報中用注水的「玩家數量」
偷換
「銷量」的概念
，大家可不要被騙了。）
目前這個局面，基本已經可以宣布暴死的結局。
這個結果也在筆者的意料之中，在《連續失敗後，騰訊發現這條路走不通了》筆者寫過，從育碧2009年《阿凡達》慘澹的銷量數據，就很難對2023年《阿凡達》有很高的期望。
筆者唯一奇怪的是，育碧這個冤大頭為什麼要在同樣的坑摔倒兩次，它自家的遊戲數據它自己清楚，是嫌錢多得沒處花嗎？
不管它了，我們看看中國人自己的《阿凡達》，祖龍娛樂開發，本來計劃由騰訊發行但最終放棄的《阿凡達：重返潘多拉》。
育碧的《阿凡達》主機版遊戲暴死後，大家將目光投向祖龍娛樂的《阿凡達：重返潘多拉》，親切地問一句：你還好嗎？
為什麼都說阿凡達好
祖龍《阿凡達》好嗎？
好不好筆者不敢斷言，但《阿凡達》可是國內不少戰略分析師的智商檢測題。
在2022年筆者和國內不少戰略分析師都討論過《阿凡達》這個IP，當筆者表達出對《阿凡達》IP的負面看法時，大部分人都是嗤之以鼻。
有的人說：全球票房第一的IP，你居然說不好？
有的人說：我對你很失望，你居然連這麼基礎的判斷都做錯。
有的人說：你以為你比██的戰略分析師還聰明？
……
有的戰略分析師比較禮貌，跟我也是以平等交流的姿態，我會告訴他2009年《阿凡達》270萬的數據，用他們最喜歡的數據說話，結果……
這些凡事都要講數據的戰略分析師又不講數據了
。
他們說：買斷制銷量數據差又不能證明服務型遊戲的收入一定不好。
沒錯！你說得很對，二次元遊戲就有這樣的現象（上圖為fate系列單機銷量），銷量低的買斷制二次元遊戲在手遊上獲得了很高的收入。
但問題在於：
1
、你這種觀點本身就是一種主觀觀點對客觀數據的解讀。
2、沒有看到《阿凡達》適用於以二次元進行分析的邏輯和數據。
不過說這些都沒用，因為在當時不少戰略分析師的腦子中，《阿凡達》是一道智商檢測題：把《阿凡達》分析成王牌IP的是人才，說《阿凡達》不好的是庸才。
哪怕育碧的2009年版《阿凡達》270萬的銷量數據網上隨手可查，結果這麼多資深戰略分析師大部分人都查不到，查到了對數據的解讀也很淺顯。
是能力問題還是意願問題，這就不清楚了。
不過對於祖龍戰略而言，只要把《阿凡達》這個王牌IP推銷給老闆，領了工資和獎金，這事兒就跟你沒什麽關係了。
說不定老闆還會公開表揚你給公司引進了熱門大IP，還得給你說聲謝謝，評個outstanding。
至於這個IP能不能做出賺錢的遊戲，這不是大部分戰略分析師的KPI，而且還可以甩鍋給執行層，這太輕鬆了。
只不過這次《阿凡達》IP，過去2009年的慘澹數據擺在那裡，很難再甩鍋。
當祖龍娛樂老闆看到2009年
《阿凡
達》遊戲這麼差的銷量，也該清醒了，再不清醒就是當代袁本初。
結語
前段時間丁兄問我，為什麼我沒成為遊戲大廠里影響決策和戰略的人，我說我的觀點和主流觀點不同，尤其是跟大廠里能影響決策和戰略的人觀點不同。
說得具體點兒就是：
開放世界、二次元、元宇宙、NFT火的時候我都寫過他們的問題點、難點，有的甚至就是騙局。
例如我曾指出開放世界成本高開發難，需要先建立工業化開發流程，一群人在內網批鬥我，說我的文章讓領導決定不做開放世界，影響公司賺錢。
雖然現在大家已經知道開放世界不好做，已經立項的開放世界陸續難產，做出來的也大多不賺錢。但是……
慫恿老闆做開放世界的專業人士仍然身居高位，繼續影響老闆的決策。
我以前所在的銀行，在P2P大火時堅持不做P2P存管的副行長，要把自己的一塊優良業務交給因與知名地產公司（懂得都懂）合作而升職的新副行長，因為人家有功勞啊。
你發現坑點，你想公司避免損失，但可惜公司是以功勞說話的，避免損失不是功勞。
同樣，如果你看出《阿凡達》IP的問題而不去引進，我相信你肯定混得沒積極引進《阿凡達》IP的人好。
美國次貸危機前不是沒人意識到這樣不對，但是如果你不去推波助瀾，你首先要被你的老闆開除。
都是人性罷了。
