站在2025年末回望，整個科技圈似乎都在經歷一場巨大的集體祛魅。
兩年前，單純為「千億參數」歡呼、為「跑分霸榜」狂熱的躁動已然褪去。市場變得前所未有的冷靜。當Token成本下跌，B端企業和C端用戶都在追問同一個問題——AI到底能解決什麼實際問題？
如果說AI的上半場是算力的軍備競賽，那麼下半場則是場景與落地的肉搏。誰能率先打通從「意圖」到「結果」的最後一公里，誰就能定義下一個十年的交互法則。
在這個關鍵的時間節點，聯想zheng 通過「一體多端」的架構，回答電腦科學領域的下一個命題——在物理世界與數字世界深度糾纏的當下，究竟什麼樣的終端形態，才能承載「個人AI」的計算複雜度與交互必然性？
01 認知與執行「閉環」：天禧AI 3.5「三大飛躍」
在此次大會上，聯想發布了天禧AI 3.5，其技術演進路徑非常清晰地指向了Agentic AI（代理式人工智慧）的三個核心難題——長期記憶（Long-term Memory）、規劃執行（Planning & Action）與多模態交互（Multimodal Interaction）。
聯想將此次疊代總結為「三大飛躍」，這在工程學上也具有對應關係：
第一，記憶架構的重構。現有LLM（大語言模型）最大的痛點在於Context Window（上下文窗口）的限制。天禧AI 3.5的「全時空主動記憶」特點，本質上是構建了參數化記憶與非參數化情境記憶相結合的混合架構。通過掛載全域知識庫，AI不再是無狀態的隨機生成器，而是具備了「認知連續性」。這種「一人千面」的個性化，是基於用戶私有數據（Private Data）在本地構建的高維向量索引，從而實現了的「數字孿生」雛形。
第二，代理工作流從Chat到Action。這是天禧AI 3.5最具技術張力之處。聯想展示了超級智能體工作群的協同能力。以ChatExcel為例，這不僅是自然語言轉SQL或Python代碼的簡單應用，而是典型的Code Interpreter（代碼解釋器）與Task Orchestration（任務編排）的結合。此時，AI從單純的對話者變成了作業者，能夠調用工具、處理邏輯、輸出結果。這種「閉環執行能力」，將AI的價值從資訊檢索（Retrieval）推向了任務解決（Solution）。
第三，AUI交互層去中心化。天禧AI 3.5提出了統一的AUI（Agent UI）概念，並強調多端協同感知。這在作業系統層面意味著UI渲染與底層邏輯的解耦。無論是在PC的X86架構下，還是移動端的ARM架構下，Agent作為中間層隱藏了硬體差異，用戶獲得的是一致性的智能體驗。更值得注意的是，聯想中國天禧AI生態事業部總經理陳學桂對天禧AI 4.0的劇透——「思你所想，行你所願」。
這代表著新系統將深度集成MCP
（Model Context Protocol，模型上下文協議）。通過系統級技術的深化，AI將具備「思維鏈（CoT）」的前瞻性預測能力，實現跨應用、跨設備的資源安全調度。
02 解碼「一體多端」：用混合架構重塑護城河
在AI落地的戰役中，布局終端入口的廠商往往握有更大的底牌。
聯想此次戰略的核心不僅在於軟體的疊代，更在於其「一體多端」的頂層設計。所謂「一體」，即代表天禧個人超級智能體；「多端」，則是指PC、手機、平板、AIoT等物理終端的矩陣。
但這套打法的成功關鍵，在於聯想構建的「AI終端+可信個人云」的新型混合架構。
在2025年，數據隱私和算力成本成為制約AI普及的兩大瓶頸。純雲端大模型面臨隱私泄露風險和高昂的推理成本，而純本地模型又受限於端側算力。聯想的混合架構是一次精妙的平衡——讓敏感數據、個性化記憶保留在本地，利用本地算力處理高頻、私密的任務；而將複雜的邏輯推理交給雲端。
這直接帶來了兩個維度的優勢：
其一是可信安全。保護「個人AI主權」可確保數據、知識和記憶歸個人所有，全程加密。在數據即資產的時代，是建立用戶信任的基石。
其二是跨越壁壘：具備跨平台生態、跨OS的連接能力。在萬物互聯向「萬物AI」演進的過程中，打破安卓、Windows等系統的藩籬，讓服務在不同設備間自由流轉。
事實上，數據也驗證了這一策略的有效性：天禧AI生態月活躍用戶已突破2.8億，其中18-34歲的年輕群體占比超過70%。預計2025年分發量將突破40億次。
這種億級流量的底座，當然行業離不開英特爾等核心夥伴在硬體層面的深度協同。英特爾市場營銷集團副總裁郭威明確表示，將依託軟硬體深度協同全面支持這一戰略，助力聯想在「物理AI」時代擁有了極深的護城河。
03 商業範式轉移：100%分潤與GEO
技術即使優勢再大，如果沒有商業閉環，也只能是實驗室里的玩具。本次大會最令人驚艷色是聯想對商業規則的重新定義。
為了加速生態繁榮，聯想聯合字節跳動旗下火山引擎啟動了「天禧AI生態智能體先導計劃」。其核心條款極具衝擊力——在未來12個月，智能體產生的全部利潤將100%歸於開發者。
在「蘋果稅」和平台抽成習以為常的今天，聯想「零抽成」的讓利舉措，顯示出其在這一關鍵窗口期對開發者重視。同事，配合其1億token抵用券，以及與扣子（Coze）、百度文心、獵戶座等主流平台的互通，聯想正加速用更短的時間擴張應用生態拼圖。
當然，補貼背後，隱藏著聯想更為深刻的商業模式變革——從SEO到GEO。
正如聯想集團副總裁阿木所言，智能體的價值衡量標準正在發生根本轉變。過去，開發者追求的是SEO（搜尋引擎優化），看重的是曝光率和關鍵詞匹配；而在AI時代，市場正在轉向GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）。
在GEO範式下，智能體不再是為了「被看見」，而是為了「被調用」。價值評估的標準從「點擊量」變成了「能否理解意圖、有效協同並可靠交付最終結果」。
所以，聯想正通過A2A協議實現智能體間的可信協同，並基於TAC（連接服務）與TAP（支付服務）構建了完整的支付結算體系。
這意味著，聯想打通了「用戶意圖理解——多智能體協同工作——安全支付授權——最終任務交付」的商業閉環。
而此時，聯想的定位，或將不再僅是硬體製造商，其正在進化為AI時代的「樞紐」。
04 寫在最後：讓技術回歸「人」的尺度
當我們抽離出具體的參數和策略，審視聯想在LTPC 2025上傳遞的整體信號，就會發現一種價值觀的回歸。
在技術狂飆突進的幾年裡，人往往被異化為數據的生產者或算法的餵養者。但聯想此次反覆強調的「AI Twin（智能雙胞胎）」概念，正將人機關係拉回到平等的視角。
對聯想而言，「以人為中心」不僅僅是一句口號，其體現在「全時空主動記憶」對用戶習慣的尊重上，體現在混合架構對用戶隱私的保護上，也體現在「思你所想」的人文關懷和交互願景中。
聯想所構建的「一體多端」生態，本質上是將複雜的計算、協同、調度隱藏在幕後，留給用戶的是簡單、懂你、能幹的「隊友」。
從「萬物互聯」到「萬物AI」，變化的不僅是連接的方式，更是連接的深度。或許聯想選擇了一條並不輕鬆的道路——既要做厚硬體的底座，又要做寬軟體的生態，還要做深商業的閉環。
在即將到來的2026年，AI將正式褪去新奇的光環，如水和電一般，真正融入每個人的生活。而對於聯想來說，這場關於「個人AI普惠」的宏圖，正徐徐鋪開......
