「嘿Meta，告訴我你看到了什麼？」
「我看到了一個穿著黑色衛衣和牛仔褲的人……」
這是海外知名科技博主MKBHD測試雷朋Meta智能眼鏡的畫面，更是人類和AI眼鏡的一次對話。
雷朋Meta智能眼鏡並不只是活在科技博主的測評里，更多VLOG博主，生活方式博主，把帶有真皮充電盒的Meta智能眼鏡融入在自己的生活里，那些乾淨的流理台、賽博的辦公桌、INS風的小資生活，為這款智能眼鏡烘托出了更加「高級感」的氛圍。
換句話來說，沒有誰比雷朋Meta智能眼鏡更出圈了，至少在XR這個行業里。
然後很快，Meta Orion就來了。我們可以管它叫原型機，也可以管它叫PPT產品。總之，在產品發布會上公布還沒有量產，甚至「仍然需要不斷改進」的產品是Meta的新策略。換句話來說，讓我們「看到它」，比「馬上賣掉它」更重要。
Orion：Meta的「魚餌」
看到Orion誕生，除了高喊Oculus下一個十年、Meta是XR的王之外，你很難不意識到Meta在下什麼棋。
早在2021年，元宇宙剛剛火起來的時候，祖克柏就反覆談到過自己「網際網路社交帝國」的夢想，基於此，他創辦了Facebook。發現對著手機螢幕還不夠親昵、沒有朋友在身邊的社交氣氛，所以有了現在的Meta Quest以及Horizon World。
但當時的他也說，VR只是迂迴戰術，相比於2021年就讓所有人接受AR眼鏡之類的東西，戴著VR頭顯舒舒服服躺在家裡玩遊戲、看影片更容易被大眾接受。
要實現理想的社交場景，繼續成為「下一代社交平台的王」，祖克柏說：「要等到我們整天都戴著的AR眼鏡的那一天……它們必須是看起來正常的眼鏡。」
這好像觸發了小說關鍵劇情，祖克柏的時間線開始收束。
他透露了雷朋Stories的存在，也就是Meta和雷朋合作的第一款能拍照的智能眼鏡。與此同時發生的，就是Meta宣布Quest2開放Passthrough API支持AR功能。
隨後就是市面上大批量帶有MR功能、物理世界透視功能的頭顯出現，雷朋Meta智能眼鏡席捲社交媒體，蘋果公布Vision Pro能實現真實/虛擬的絲滑無縫轉換，AI火遍全球（包括Llama……
短短三年時間，甚至三年都沒過完，我們已經接受了AR AI智能眼鏡的存在，像當初接受掃碼一樣「潤物細無聲」。
但仍然缺乏一個爆點，例如掃碼里的掃碼支付。到現在，Orion的作用已經清晰，它就是Meta設計的那個「爆點」。
不同於Stories或者雷朋Meta，Orion更加AR，我們需要的空間計算、虛擬物理疊加、各種新型的交互能力，Orion都具備。
但也不只是這些，Orion還有AI，這點在開頭MKBHD的影片裡也有一定的體現，Orion的AI只可能更加強大。
除此之外，還有非常關鍵的，多年來「培養的」內容平台，將會成為Orion發展最重要的動力。海量的開發者、海量的用戶，他們會彼此吸引、互相需要，自發性填充這個可能成為未來最大的內容商店的地方。
簡單來說，Meta通過足夠長的時間、足夠多的金錢，將VR/AR的發展成功推進到虛實融合的階段，而Orion的發布標誌著Meta的新開始。這不僅是技術的進化，更是Meta將其元宇宙願景進一步向現實推進的體現。Orion將成為Meta的關鍵棋子、找尋多年的爆點，也是我們認真開始接納未來的開始。
Orion不是Meta的事，是全行業的事
講完「刺激的」商業小故事，來看點實際的吧。
一個行業巨鱷，一家健康運轉的巨型商業體，它的正向發展毫無疑問會利好全行業。Meta Orion的發布，不僅僅是新一代AR硬體的亮相，它在多個層面上影響著全球AR行業的發展。
Orion加入了更高端的顯示、涉及到海量複雜運算的空間計算、豐富的MR應用還有各種占用CPU能力的交互方案，而這些都被放在一個眼鏡腿大小的空間裡。這無疑代表著一套更具有吸引力的整機方案（無所謂造價是否昂貴）出現了。
這對整個AR行業來說，是一次技術標準的全面提升。
與此同時進步的是，作為魚餌的Orion將會全面打開AR智能眼鏡的消費者市場。雖然目前定價是高到不可思議，但Meta真正的消費級王牌並不是硬體，而是生態。
Meta旗下擁有過Instagram、WhatsApp、Facebook等強綁定社交軟體（以及賬號），還有Quest Store這樣源源不斷並且相對質量上乘的垂直內容平台。Meta基於這樣龐大的用戶基礎和社交平台的整合，一方面可以讓用戶不斷的接觸、多場景的感受AR眼鏡的好處，俗稱「被種草」，另一方面，這些用戶可以更快的上手AR，用它進行社交、創作和互動。
這一「科普」進程將加速AR眼鏡從小眾設備向主流市場過渡。
另外一件不容忽略的事實是，一旦成熟可用的方案出現，價格更低是遲早的事情。如果Orion這顆魚餌可行，那我們確實可以準備好迎接AR的春天。
鲶魚來了！
Orion為AR行業帶來春天，同時也為中國市場帶來不小的壓力。
首先就是技術標準提升帶來的巨大競爭壓力。
前文提到，Meta Orion已經有了原型機，公告中所說的改進和進步，也只是針對量產的變化。配合祖克柏不計成本的投入，與其說是「變化」，不如說是「優化」。
面對這樣一家不計成本、在生產環節有強話語權的巨頭，我們本土的創業企業面對的壓力可想而知。但我們也並不是無人領跑。
就在幾乎與Meta發布Orion的同時，雷鳥宣布數億融資，以及一個重要的消息：聚焦長三角，打造雷鳥的生產閉環。不難想像，在利用長三角得天獨厚的地理優勢，以及長期發展下造就的工業環境，雷鳥擁有了追趕的能力，也把握住了「趕超」的可能。
其次，Meta的影響力和規模推廣能力會讓AR技術加速日常化，那麼對於國內的競爭者來說，如何加速在本地的應用場景中落地，也成為了重中之重。
不過也不用過於擔心，像雷鳥、Xreal、Rokid等頭部AR創企，已經各自在消費端、安防、文旅文博、工業製造等場景有了一定的建樹，也摸索出了成熟的方案。而且其他的一些中端企業，也在不斷追趕中。換句話來說，Orion的發布，也側面激發了中國企業的競爭力，讓他們積極尋找直面的、差異化的各種方向應對巨頭帶來的挑戰。
此外，還是老生常談的話題，Orion不僅是一款硬體，它還依賴於Meta龐大的軟體和內容生態。這對中國的AR生態建設是一次激勵，中國企業在未來也必將會更重視內容平台的構建、開發者激勵和維護等方面。
Meta Orion的發布，無論是對Meta還是對全球AR行業，都是一顆誘惑十足的蘋果。它不僅是祖克柏夢想時間線的收束起點，也代表了AR「飛越實驗室」的可能。
對於中國AR行業而言，Orion帶來的影響既有挑戰也有機遇。它將推動本土企業加快創新步伐，更加關注AR技術的應用落地和內容生態建設。
而在不久的將來，迎接所有人的，將是一場精彩的戰鬥。
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