為紀念《Fami 通》雜誌創刊 40 周年，《Fami 通》編輯對引領遊戲業界發展的各個重要人物進行了系列 VIP 專訪。本次訪談採訪到的是萬代南夢宮娛樂的社長宇田川南歐女士。
從 FC 時代至今，萬代南夢宮娛樂孕育了無數的經典作品，並持續引領著整個遊戲行業的發展。宇田川社長上任後，制定了充分利用集團內部協作優勢的發展戰略，致力於推動 IP 的全球化擴張。在本次專訪中，她與《Fami 通》編輯分享了自己對上一財年的總結，談到了本財年的新作陣容並展望了未來的願景。
宇田川南歐（下文堅持為宇田川）
萬代南夢宮社長兼董事代表，1994 年加入當時的萬代公司，主要負責網路相關的業務。2018 年出任萬代南夢宮娛樂常務董事，2021 年就任萬代魂社長，2023 年 4 月升任至目前的職位。
回顧萬代與南夢宮合併以來的 20 年征程
—— 不久之前（6 月 6 日），《Fami 通》雜誌迎來了創刊的 40 周年紀念。我們與萬代南夢宮娛樂也是老朋友了，如今回顧過去的這段歷程，有沒有什麼特別令宇田川女士印象深刻的事件？
宇田川：首先祝賀《Fami 通》雜誌迎來創刊的 40 周年！我真的非常敬佩你們每周都能發行新刊的這份熱情，也十分感謝各位總是能細緻地把開發者們的想法與熱情以文字的形式記錄下來，分享給廣大讀者。
從個人的職業生涯來看，2005 年萬代與南夢宮的合併無疑是最重大的事件。當時我入職萬代差不多才 10 年左右，因此這場突如其來的合併讓我倍感震驚。後來到了 2010 年，公司再度面臨巨額虧損的困境。以此為契機，「重啟計劃」拉開了序幕，我們開始進行經營重組，潛心思考「公司究竟能為玩家做些什麼？」，那絕對是一段讓我終生難忘的經歷。
—— 兩家擁有不同企業文化的公司合併到一起肯定經歷了不少陣痛吧？目前這種融合是否已經達到了比較好的狀態？
宇田川：我們經歷了多次組織架構的調整，比如改為按照 IP 或業務板塊來劃分管理結構。此外，越來越多的年輕員工都是在「萬代南夢宮」這個品牌成立之後才加入的。我個人感覺公司內部已經幾乎沒有人會去在意兩家公司曾經的差異了。兩家公司合併至今已經過了 20 年，我能夠深刻體會到萬代南夢宮已經自然而然地蛻變為了融合雙方優點的一家新公司。
—— 不知不覺已經過去 20 年了啊。在與《Fami 通》的合作過程中，有什麼令您印象深刻的經歷嗎？
宇田川：作為一名管理者，我常常都是通過《Fami 通》的報道才了解到自家開發者們內心熾熱的感情，每當看到他們與眾不同的另外一面，我都不禁感嘆「原來奮鬥在第一線的員工是這麼想的啊」。
—— 很榮幸聽到您這樣的回答。以前我們在製作《偶像大師》如月千早武道館獨立演出的特輯內容時，負責的編輯也傾注了極大的熱情。
宇田川：我對那個特輯的印象也很深。能看得出來大家是把遊戲裡的角色當成是真實存在的偶像來看待，這份強烈的執念與愛意深深打動了我。
—— 接下來想請您帶我們回顧一下 2025 財年。去年萬代南夢宮推出了許多不同類型的遊戲，這些作品的銷售沉浸與玩家反饋如何呢？
宇田川：萬代南夢宮的一大特色就在於移動端和家用主機端雙軸並行。上一財年，我們在這兩個領域都推出了十分受歡迎的熱門作品。在移動端，與最新動畫進行聯動的《 SD鋼彈 G世紀 永恆》表現極其強勁。
網羅《機動戰士鋼彈》系列歷史的類圖鑑設計大受好評，即便已經迎來上線的一周年，本作依然保持著驚人的發展勢頭。我認為本作很好地解決了高達遊戲以往面臨的一個難題，那就是如何吸引各個年齡段的高達粉絲。
—— 在家用主機方面，《數碼寶貝物語 時空異客》也達成了全球銷量突破 100 萬套的出色成績。
宇田川：《數碼寶貝物語 時空異客》斬獲了 2025 年日本遊戲大家的未來組獎項，並在全球範圍內取得了成功。得益於遊戲和實體卡牌雙軌並行帶來的良好化學反應，數碼寶貝這個 IP 也在 2025 財年創下了超越 2000 年動畫首次播出時的最高盈利額紀錄。
《數碼寶貝物語 時空異客》
本作的 Switch 版和 Switch 2 版已於 7 月發售，並且預計在 2027 年推出大型 DLC，未來還有著不俗的增長空間。順帶一提，前不久我們旗下的移動端遊戲《數碼寶貝 UP》也正式上線了。
看到《機動戰士鋼彈》和《數碼寶貝》等能夠成長為跨越兩代甚至三代人的經典 IP，我真的非常開心。此外，我們與 FromSoftware 共同推出的《艾爾登法環》的銷量也還在持續增長，可以說取得了巨大的成功。
—— 去年你們還發售了《自由戰爭 Remastered》和《啪塔砰1+2 Replay》等非自家 IP 的重製作品，甚至還因此引發熱議。關於這些過去的作品和 IP，您是如何看待的？
宇田川：我自豪地認為拿到其他公司旗下的優秀 IP 並發行重製作品是一種非常符合「萬代南夢宮風格」的嘗試。因為這些作品都有一批根深蒂固的死忠粉絲，所以我們更加希望能把它們帶到當前世代的主機平台上供大家體驗。
《自由戰爭 Remastered》
至於自家 IP，為了給《傳說》系列誕生 30 周年造勢，我們也積極地推出了眾多復刻作品。這是因為我們非常珍惜能讓那些在當前世代的主機上已經玩不到的經典名作再次發光發熱的機會。
—— 擁有本身就擅長開發各種類型遊戲的萬代南夢宮工作室以及與外部開發公司的緊密協作也在其中起到了關鍵作用對吧？聽說了為了加強內部工作室的實力，你們正在全面推進自研遊戲引擎的應用。
宇田川：是的，我們正在大力推廣和應用萬代南夢宮工作室自主研發的遊戲引擎「SOL-AVES」。這是一個擁有極高靈活性的引擎，並且會重點為我們最擅長的格鬥、動作與 RPG 等遊戲類型提供支持。該引擎的一大優勢就在於能夠讓開發者的創意瞬間反映到實際的遊戲當中。
在最理想的情況下，在此過程中孕育出的奇思妙想又能被繼續運用到下一款作品當中，形成良性的開發循環。
以 IP 為核心，基於地區差異開展宣發工作
—— 為拓展海外市場，你們都採取了什麼樣的措施？
宇田川：目前，萬代南夢宮旗下家用主機遊戲的銷量約 90% 都來自海外。因此我們在 18 個國家和地區共設立了 30 家分部，並針對不同的地區制定了相應的宣發策略。
具體來說，我們會細緻觀察各地區主流遊戲平台上玩家們的遊玩習慣，以及對 IP 接受程度的差異，從而建立起一套能夠靈活調整營銷方式與宣發手段的體制，這也是我們的強項所在。
舉個例子，《吃豆人》在北美地區的受歡迎程度是相當驚人的，YouTube 上發布的動畫短片《吃豆人Snack Breaks》也大受好評。為了迎接《吃豆人》系列誕生的 46 周年以及不久後的 50 周年，我們計劃集全公司之力加大推廣力度，在周邊商品等多個領域進行更深入的探索。
《吃豆人Snack Breaks》
—— 剛剛您提到過有部分 IP 在海外市場相當受歡迎，既然如此你們有沒有什麼特別關注的地區或新興市場？
宇田川：我們目前的著眼點主要是東南亞，尤其是印度尼西亞市場。為了增加公司在當地的知名度以及與玩家實際接觸的機會，我們在印度尼西亞舉辦了一系列遊戲體驗活動。該地區潛在的遊戲玩家以及動畫愛好者數量極其龐大，因此我們的當務之急就是思考如何把旗下的作品傳遞給他們。
《七龍珠》和《航海王》在東南亞地區的人氣尤其之高，不僅僅是遊戲，我們還計劃與萬代南夢宮集團引以為傲的周邊商品和線下店鋪形成聯動，圍繞核心 IP 靈活地開拓市場。
簡單來說，就是根據 IP 目前的發展情況和熱度，來決定推出什麼樣的遊戲與商品。在我看來，上一財年之所以能打破公司歷史最高的利潤額，很大程度上得歸功於這套跨部門協作機制的順利運轉。
—— 以招牌 IP《鐵拳》為首的電競業務似乎也在不斷拓展，比如會在海外舉辦相關賽事。
宇田川：說到《鐵拳》，我們希望能通過長期的努力，持續舉辦與玩家社區高度融合的賽事。我在前去視察沙烏地阿拉伯舉辦的電競世界盃賽事時，被其龐大的規模和巨額的獎金所深深震撼了。與此同時，我也十分重視萬代南夢宮自己主辦的「鐵拳世界巡迴賽」等賽事。
格鬥遊戲的一大魅力，就在於勝負只在一瞬之間，觀看的門檻很低，而且不乏上演驚天大逆轉的刺激感。而我們今後需要解決的課題，就是如何在維持高競技性的同時，吸引更多的玩家加入進來。
稍微扯遠一點，我們公司還取得了日本職業籃球聯賽俱樂部「島根魔術」的經營權。在現場觀看隊員比賽的感受真的非常有意思，作為一種娛樂形式，那種粉絲的歡呼和助威聲鼓舞著球隊不斷前進的感覺與電競賽事的氛圍有很高的相似度。我十分希望能構思出全新的運營方式與技術手段，讓無論是通過線上直播還是親臨現場觀戰的人都能切身感受到電競賽事的魅力。
在線下活動和演唱會領域持續發力
—— 2026 財年都有哪些值得期待的新作？
宇田川：不少我們籌備許久的作品都會在這一年開花結果。不久前我們剛剛發布了《刀劍神域》系列的最新作《刀劍神域 Echoes of Aincrad》以及《數碼寶貝》系列的移動端新作《數碼寶貝 UP》。
在這一財年，我們會為大家帶來覆蓋多種遊戲類型的作品，比如人氣極高的 IP 新作《隊長小翼 2 世界群星》以及我們代理發行的海外作品《黎明行者之血》。
此外，廣大粉絲們期盼已久的《皇牌空戰》系列最新作《皇牌空戰 8：希孚之翼》也即將在 10 月發售，敬請期待。
不僅如此，嘗試與探索全新風格的《鋼彈》遊戲《高達 異軌征途》也正蓄勢待發，目前與之相關的一系列內部聯動項目都在籌劃當中。
作為引領《七龍珠》IP 未來發展的大作，玩家可以在《七龍珠 異戰 3》中自行創建角色，體驗全新世界觀「AGE1000」發生的故事。我們也希望能藉此進一步拓寬該 IP 的受眾群體。
—— 真是太令人期待了！在線下活動方面你們又有哪些動作呢？
宇田川：在遊戲之外，我們也會積極籌備演唱會與線下活動。尤其是《偶像大師》系列，我們將大力運用 XR 技術，讓角色能夠活靈活現地出現在現場會的舞台之上。
不僅僅是日本，《偶像大師》在海外也廣受歡迎。在海外地區演出時，我驚訝地發現當地玩家們不僅都能深刻理解日本獨有的偶像文化，甚至還完美復刻了交換名片等應援行為，那份熱情令我倍感震撼。和我先前提到的電競賽事一樣，在線下活動親眼目睹大家樂在其中的樣子，真的會轉化成我們繼續前進的強大動力。
《偶像大師》MR 項目
邁向下一個新階段
—— 為了把這些有著 40 年乃至 50 年歷史的 IP 傳承給下一代，您打算如何培養下一任領導者？
宇田川：「絕對不要把老舊的思維模式強加給年輕人」是我目前最需要警惕的一點。經驗豐富的老前輩的確更擅長規避風險，但如果凡事都是他們沖在最前線給出各種指示，便會扼殺年輕人的成長空間。年輕人犯錯時固然需要批評，但一定要掌握好分寸，不要讓他們因一次失敗便就此止步，而是要將這次失敗變成供他們成長的墊腳石。
此外，我們公司內部更換 IP 負責人以及進行部門調動的頻率是比較頻繁的。因此，我們需要的不是那種只能機械執行特定指令的員工，而是能自主思考「怎樣才能把該 IP 的魅力傳達給用戶並讓他們樂在其中？」等問題，並將其落實到實際工作當中的人才。
—— 宇田川女士您也曾經在多家集團的子公司就職過吧？
宇田川：或許正因為有在多家公司就職並負責不同業務的經歷，才讓我變成了那種只拘泥於一件事的話就會感覺自己停滯不前的人吧。
雖然偶爾會有靈光乍現的時刻，但大多數創意不都是在各種事物的組合與聯繫中產生的嗎？在我個人看來，經驗越豐富，在工作上就越得心應手。值得慶幸的是，萬代南夢宮內部有著眾多對各個 IP 滿懷熱情的員工，他們一方面十分重視 IP 原有的世界觀設定，另一方面又會積極嘗試通過各種各樣的方式把自己的想法變成現實。
我堅信老員工們要做的不僅僅是教給年輕人工作的技能，而是要讓符合集團戰略與目標的「思維方式」滲透到公司內部，這樣才能激發出年輕人的創造力，讓工作變得更加有趣。儘管遊戲行業總是瞬息萬變，但也正因如此，才總是伴隨著各種驚喜，讓人永遠不會感到厭倦。
—— 我認為萬代南夢宮的強項，就是能在不斷強化內部協作能力的同時，從容應對各種變化與挑戰，比如不同的硬體平台、全球化業務、獨立遊戲支援項目以及多媒體企劃等等。距離那場石破天驚的公司合併事件已經過去了 20 年，看來這一點才是你們能夠不斷發展壯大的秘訣。
宇田川：或許真是如此吧（笑）。當下我個人的目標是實現中期計劃當中的「推進遊戲資產整合」、「加強開發能力」以及「擴大以 IP 為核心的業務範圍」這三大願景。我在向其他員工下達指示時，也會確保所有舉措都與這三點緊密相關。
紮實地完成上述工作，進一步穩固公司發展的地基，才能有能力邁向下一個新階段。此外，站在萬代南夢宮公司的角度來說，我們今後也會不斷公布包含重磅作品在內的各種消息情報，敬請期待！
